学习PMP的原因
PMP（项目管理师），初次听说是在十几年前，我还在乙方做项目经理、实施部经理的时候。当时，我经手的项目交付、项目管理压力较大、好在有乙方成熟的实施方法论做指导，项目管理起来还不算太吃力；于是，对于PMP就真的只是了解了。
在2010年到2011年期间，我在乙方又担任了大约一年半的PMO（项目管理办公室）负责人，侧重于考核项目绩效、解决项目冲突、调度项目资源，与PMP再次擦身而过。最终未能安排出时间系统地学习，只是下载了《PMBOK指南》教程，看了几份先行者的备考心得。
在2017年到2018年期间，在目前所在的公司（甲方），我同时担任了MES项目、ERP项目的项目经理，需要同时协调自己的团队（甲方）、实施方的团队（乙方、丙方），倍感项目管理的压力巨大，光靠以前的经验有些吃不消啦。同时，在项目交流过程中，实施方多次提到PMP，并用一些专业的项目术语来和我交流项目问题。于是，在内因、外因的双重促进下，我决定也要学习PMP课程，并将时机选择在了今年的4月到6月期间（上面提及的MES项目、ERP项目均已上线投运）。
下定决心之后，就是选择培训机构啦。
我在临近北京、天津的唐山市，本地没有培训机构，到北京、天津参加面授班又比较辛苦，从网上了解到有远程网授班“不用跑着去上课，学习时间随机，专职老师远程指导”。于是，我查询了几个机构、并参加了宣讲课，综合对比后、凭着感觉最终选择了光环。
于是，在老师们的指导下，启动了报名、报考的准备过程。
既然选择了，就激励自己坚持下去。
由于手头的MES项目、ERP项目尚未验收，白天我少有时间看书、做题，只好将晚上的8点到10点半、以及早晨的6点半到7点半作为学习时间。
在老师制定的学习计划指导下，我开始了PMP课程的学习。远程网授班的好处尽显，听不明白的、未理解的可以重复听课，直到明白、掌握为止。期间，班主任老师阶段性地电话跟进学习进度、并针对穿插的三次模拟考试（每两周一次）进行考前指导、考后评述，是对我们这批远程班学员学习过程的及时督促、提醒、激励。
学习过程，考验的是你的毅力和坚持，特别是在已经工作多年以后。为了达成最终的目标，我（我们）需要为自己设定阶段目标、并采用迭代的方式按阶段逐步修正、完善，在这期间要不断地说服自己“坚持，这不算什么，我一定能做到”。直到最终完成整体目标。
值得一提的经验是，每次模拟考试需要在考试前认真备考、在考试中认真考试、在考试后认真分析查找原因并弥补差距（重点关注自己拿不准的、答题错误的，追根究底地掌握好知识点），把考试作为对自己的检验、激励和促进。
小插曲：因工作安排需要出差，可是即将二模考试还有好多资料没有学完，只好带着路上看吧。结果，在高铁上看着看着到站啦，急忙收拾东西下车；到了宾馆才忽然想起来，那本重要的《成功通过PMP（下册）》竟然落在高铁上的书报袋里啦……
PMP学习和备考心得体会
本次PMP的学习和备考，是我初次接触这种远程授课的学习方式，感觉非常不错。首先，这种方式对于职场人士是非常方便的，时间上相对灵活；其次，要求学员有高度的自觉性、自律性，是个人修炼的一部分；第三，班主任老师在关键阶段和时点的提醒、督促，让你在自由的同时又感受到组织的关怀；第四，远程班学员群的互相交流、促进，提醒你克服困难、不能掉队。
远程学习，将逐渐成为职场人士充电的普遍方式，我们需要尽快适应、用好这种学习方式来不断地提升自我。