服装供应链其实就是指以某个节点的企业业务为核心，通过对信息流、物流、现金流的把控，从源头的面辅料采购开始，经过设计、生产加工、最终通过销售渠道触达到消费者终端的整体链路。在整条链路中，汇聚了各个服装企业，有着不同的分工，形成销售闭环。虽然他们也是一个完整的个体，但是依靠自身已经不能适应现在快速发展的市场和不断变化的客户需求。
随着全球步入速度经济时代，服装市场呈现快速消费趋势，产品生命周期缩短，消费者个性化需求凸显。在此背景下，快时尚以其平价，种类丰富，紧跟流行的产品特点，实现准确契合市场需求，从而迅速获得成功。
快时尚的成功背后是高效的供应链，支撑其服装成本和速度优势，区别于传统服装，快时尚主要特点在于，其实施混合的精敏供应链策略。一方面，供应链上游精益部分，以平准化生产获得规模经济；另一方面，供应链下游敏捷部分，以快速响应获得多品种小批量产出。这种协调精益与敏捷的关键，就在于服装供应链解耦策略，它决定了快时尚服装供应链中，精益与敏捷的集成程度。
两个核心问题：1.解耦点的定位问题，即强调平准化生产的精益供应链，与强调快速反应的敏捷供应链，在何处开始分离；2.解耦点处最优库存决策问题，即解耦点作为战略库存点，应维持怎样的库存策略以使相关的供应链成本最小。可以说，保持长远的竞争优势在于整个供应链链路的打通、以及合作伙伴的建立，供应链当一个协调者，整合上下游优质资源，为客户提供高品质高复购的爆款，最终实现双赢。
服装供应链管理是基于服装行业的供应链运作模式，它是传统服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商，为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。服装供应链管理把产品在满足客户需求的过程中，围绕供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于，(SOFASTSOFT . COM)简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员，以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
对于服装供应链来说，从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹，才是整体含义层面的供应链管理之范畴。
产品设计闭环：从产品企划开始、到任务分配、设计过程把控、打版、审版、最后进入订货会跟踪效果。
生产管理闭环：从订货会的结果开始,到生产计划、物料计划、工厂车间制造及进度控制管理。
分销管理闭环：从成品入库开始，到一级、二级等货品配送、最后终端零售,形成销售反馈分析及预警调整管理。
线上线下闭环：从线上下单，到形成订单，按就近、就全、就信原则分配到店铺，店铺进行销售。