什么是供应链优化？

如果一家公司正在考虑合并或收购，或者担心财务业绩，供应链优化是首先要考虑的选择。经过调查，组织可能会发现多种原因，例如运输成本高、服务水平不佳或供应链中服务提供商不满意。

供应链优化流程始于基于预测需求的系统而深入的分析。此步骤之后是根据现有预测创建生产和库存计划。整个运用考虑了进货的原材料或元素、制造工艺、运输和分配。在此步骤中，组织还应研究通过全渠道策略更好整合电子商务的所有可能性。

大多数公司都与专业服务提供商或顾问合作，来实施必要的技术和组织变革，以实现切实的实际成果。

成功的供应链优化过程分为三个阶段：

此阶段的重点是网络设计流程，例如仓库设施的位置、供应商和客户之间的产品流动，以及制造运营的所有战略目标，包括需求预测、供应建立、计划和调度。

此阶段的重点是创建战略部署、规划库存和协调资产，以优化从供应商流向客户的产品、服务和信息的交付。这个阶段的目的是平衡供求关系。

该阶段涉及所有基于执行的应用程序和系统，例如仓库和库存管理、运输设施和效率管理以及国际贸易管理。它还调查了在供应链流程中起支持作用的基于执行的应用程序，包括基于决策的实时支持系统、供应链可见性和下单管理系统。

供应链网络是一个动态的生态系统。随着供应链的增长，与整个供应链活动相关的风险和不确定性也随之增加。影响业绩的因素可能是内部的或外部的；可能是竞争导致的或受环境影响。考虑到各种因素，出现了许多供应链模式。组织选择的模型基于特定于业务的特定供应链优化问题。

组织的供应链优化模型通常有许多组成部分：

这些要素结合在一起，使企业能够解决大多数供应链优化问题，并创建全面、无缝的运营，从而确保与所有贸易伙伴的合作顺利进行。