服装行业可以分为两块：制造和销售。从供应链的角度来说，上游供应链完成制造，下游供应链完成销售。通俗易懂就是：原材料和辅料的采购、库存管理、产品货运和发货、供应商管理、催货、工厂等等。可以说，供应链的核心是围绕企业，通过对信息流、物流
资金流等方面的控制。那么，作为服装从业者来说，需要了解供应、供应商和供应链管理三者的区别。
1.供应即供给所需的财物，指满足需要的物资。将企业经营所需的资源提供给企业中需要资源的部门的企业经营活动，以物资来满足需要。
2.供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中间商，或称为“厂商”。
3.供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
服装供应链是很复杂的。因为服装是非标品，人工因素充满不确定性，很容易出现问题。供应链的环境，许多链条环环相扣，某一个环节出现问题，都会直接或者间接影响到上下游的运转。例如：原材料不及时会影响采购和生产；入库不及时会影响交货和新品上市等等。供应链的每个环节都很容易出现问题，但有时候你却不知道问题出现在哪个环节，会让人很抓狂，很暴躁。
互联网时代，“技术流的上位”是一个大趋势，数字化让服装供应链管理更加高效。
（供应链思维）
1.通过介入的方式，管理好上下游与自己相关的板块，以一种“系统化的思维”把最核心的客户与供应商，尽可能连成一个“利益共同体”。供应链协同管理的目的，就是通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内耗，更好地进行分工与合作。要实现供应链的协同运作，供应链各节点企业必须树立“共赢”的思想，为实现共同的目标而努力；必须建立公平公正的利益共享与风险分担的机制；必须在信任、承诺和弹性协议的基础上进行广泛深入的合作；必须搭建基于IT技术的信息与知识共享平台，实现及时相互沟通；必须进行面向客户和协同运作的业务流程再造。
2.通过“横向供应链”思维模式，整合自己需要的板块，提升竞争优势。服装供应链管理中体现了横向一体化的基本思想，即利用外部资源，快速响应市场需求，企业抓自己有核心竞争力的业务，将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业，建立动态战略联盟，实行虚拟化运作，从而避免自己投资带来的基建周期长等问题，赢得产品(SOFASTSOFT . COM)在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势，更好的响应市场需求，从而大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。
横向的优势：提升竞争优势，减少了竞争对手，降低了产品成本等等；横向的缺点：增加了管理成本，产品生产与销售协调关系复杂等等。
3.谨防“螺丝钉”思维，学会站在供应链全局视角看待问题，把每一个下游环节，视为自己的“内部客户”，学会运用技术，科学管理供应链。从供应链的全局观里做一个总结，就是优化产品流，信息流和资金流，控制牛鞭效应。这是站在职能的角度，需要去优化我们的供应链，如果不去做这些重要又不是很紧急的事务，企业将来的工作，就会变成无数个紧急不重要，每天忙于救火，这是供应链里面最常见的问题现象，尤其是采购与计划，仓库也是如此。从供应链的高度来讲，要从关系和协同的双重维度，来提高供应链的效益。