外部供应链是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。外部供应链管理旨在通过与供应链中的其他企业建立合作关系，实现高效、稳定、可持续的供应链运作。这包括供应商评估与选择、供应链合作伙伴关系管理、供应链风险管理以及供应链可持续性等方面。在现代企业经营中，外部供应链管理已成为提高企业竞争力的重要手段。
外部供应链合作伙伴关系的建立和维护是一个持续的过程，需要通过以下几个步骤来实现：
1. 确定合作伙伴关系的目标：首先，企业需要明确建立合作伙伴关系的目的，如降低成本、提高效率、提升产品质量或扩大市场份额等。
2. 选择合适的合作伙伴：企业应根据自身的业务需求和目标，对潜在的合作伙伴进行评估和筛选。评估因素包括合作伙伴的信誉、财务状况、技术能力、生产能力、交付能力等。
3. 建立合作关系：在选择合作伙伴后，企业需要与合作伙伴进行深入沟通，明确双方的期望、权益和责任。在此基础上，双方可以签订合作协议，确立合作伙伴关系。
4. 维护合作关系：合作关系建立后，企业需要定期与合作伙伴进行沟通和协调，确保合作关系的稳定。这包括定期评估合作关系的绩效、解决合作过程中出现的问题、调整合作策略等。
5. 持续改进：企业应与合作伙伴共同寻求改进供应链运作的机会，如优化流程、提高效率、降低成本等。通过持续改进，企业可以与合作伙伴实现共同发展，提高供应链的整体竞争力。
解决外部供应链合作中出现的纠纷的方法包括以下几点：
1. 沟通协商：当纠纷发生时，首先应通过沟通协商的方式解决问题。双方应保持开放的沟通渠道，以理解对方的诉求和利益需求，寻求达成共识的可能性。
2. 合同约定：在合作开始时，双方应签订明确的合同，规定各自的责任和义务、合作期限、价格、质量、交货时间等关键要素。当纠纷发生时，可依据合同约定解决问题。
3. 第三方调解：如果双方无法达成一致，可以寻求第三方的调解。第三方可以是行业协会、专业调解机构或律师等。第三方调解有助于保持公平公正，使双方都能接受调解结果。
4. 仲裁：在合同中可以约定仲裁条款，当纠纷发生时，双方应遵循仲裁条款，将纠纷提交给仲裁机构解决。仲裁结果具有法律效力，双方必须遵守。
5. 法律诉讼：如果其他方法无法解决问题，可以考虑通过法律诉讼途径解决纠纷。但这种方法成本较高，可能会损害双方关系，因此在采取法律诉讼前，应谨慎考虑。
6. 风险防范：在供应链合作中，双方应建立风险防范机制，如保险、担保等，以降低纠纷带来的损失。
7. 建立信任：双方应建立长期稳定的合作关系，相互信任，共同应对市场变化和风险。这样在纠纷发生时，双方能够更加平等地解决问题。