产品经理经验谈100篇(八)-产品经理分析框架解析

前言

这篇文章来谈谈第四点,分析产品,博主梳理了一个分析框架,按照这个框架去分析产品,然后输出分析报告,将产品亮点收集起来,持续执行,产品能力一定会飞速成长。

实际案例参见:

产品经理分析框架案例-摩尔生活产品分析

以下是框架的思维导图:

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这个框架涉及面比较广,如果是直接竞品,建议逐一分析,如果是非同行产品,建议针对性的分析,例如,在构思一个新产品,不知道如何架构的时候,可以重点分析产品架构;在设计某个功能没有头绪时,可以重点从分析某个功能。

分析完产品后,有两个动作,一是输出产品分析报告,二是将自己觉得好的方案收集到自己的方案库。例如好的组件,可以加在自己的组件库里,好的界面交互,可以保存在自己的图片库。组件库使用Axure,图片库推荐使用eagle。

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方案库里的方案,就是我们以后解决问题的方案来源,所以分析产品、做产品就是个拆和组的过程,拆解

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