产品经理实战课程学到了最后，那就总结一下产品经理如何进行产品分析，即产品经理体验一个APP时究竟要关注哪些信息？
1.产品分析和竞品分析
首先，我们先区分一下什么是竞品分析？什么是产品分析？
产品分析的出发点在于理解、学习和启发，自己和自己的产品是游离于这个过程之外的；
而竞品分析的出发点则是对抗和共存，自己和自己的产品是这个过程中非常重要的一部分。
接下来，我们梳理一下下载了一款APP，如何进行产品体验？
2.用例
第一点要关注的叫做用例。
那么什么是用例？用例是我们在设计一个产品的时候，会希望用户在这个产品中，可以完成哪些动作，用什么样的流程，为用户创造什么样的价值。
先猜，拿到一款APP，我们根据这款APP的介绍、说明以及我们能看到的一切信息，先猜，猜这款APP可以做什么？
再试，我们去看这些用例涉及的交互是怎么做的，是用按纽，还是用方框；是用图形界面，还是用文字界面等。在这个过程中，我们去寻找这个APP的魔力时刻，即在哪一个节点，或者说是在我们用哪个功能的时候，突然被这个 APP 打中，我们觉得它好像真的符合我们的预期，让我们觉得非常开心。
3.信息架构
看完用例，我们应该从用例拓展出去，看一下产品的信息架构。
看信息架构，其实就是看这个 App 里面有哪些概念实体，这里概念实体是怎么组成的。
我们分析了所有可能会提到的概念实体之后，我们再去看 App 是如何利用它的交互设计和视觉设计去反映这个结构的。
4.内容供应链
内容的供应链简单地说，就是生产者和消费者，生产者，就是在这个 App 中，所有的内容究竟是由谁供给的。
UGC，也就是由用户来生产的，比如说它是一个社区，或者说它是一个，比如说它是一个社区，那么社区里面的内容通常就是由用户来生产的。
PGC，也就是专家生产的，在这个产品里头，可能并不是所有的用户都可以生产内容，只有一部分经过认证，或者说经过邀请的专家才能在里面生产内容。
5.运营与增长
在内容供应链之外，我们还要分析的一个事情是运营与增长。也就是说 App 做出来了，它应该如何去运营。
获客，它是如何获客的，究竟是朋友圈传播，还是微博传播，还是说通过在 AppStore 投递广告，让新用户看到产品。
激活，所谓的激活，就是当一个新用户进到产品内部之后，怎样把一个新用户变成一个真实的实际的用户，我们要去关注它是否有新手引导。比如说我们会去看它有没有注册墙，是否是必须去注册了才能用等等这些具体的细节。
留存，也就是 App 设计里面是通过什么样的方式，让使用过这个 App 的用户，长期留在这个 App 里面的，我们可能会去看它是不是有一些具体的唤醒策略，比如说通过 App 的推送，或者通过邮件，或者通过其他方式，让曾经用过 App 的用户重新再回来。
传播，这也是当一个用户觉得使用的效果还不错，变成你的实际用户之后，还有哪些激励手段，或者产品机制，允许我们把这个产品再传播给更多的目标用户。
我们还需要去关注这个产品里面有没有存在网络效应，所谓网络效应我们之前曾经分享过，是不是有更多的用户去使用这个产品，会让这个产品的价值更大。
6.商业策略
下一步要看的内容叫做商业策略，也就是我们需要关注一个产品究竟是怎么赚钱的。
首先关注收费模式，比如说你是收会员费，是按照资源去收费，还是按照时间去收费，甚至收费模式可能是根据用户之间的交易去进行抽佣等等。还有可能是用广告来付费，那么这个产品的逻辑就是大量去收集流量，然后在流量里面加上广告，依靠广告来收费。
然后分析成本和利润，也就是说产品做成像样的规模，需要投入什么资源，花费大概多少的成本。在这里，我们需要关注这款产品如果进行规模扩张的话，它的成本是固定的，还是可变的。关于利润的部分，我们可以去看，当达到某一个利润极点之后，继续往上增加，是不是有足够的边际效应等等。
接下来分析定价，也就是基于这个收费模式，它究竟应该收多少钱。比如说会员费按一个月来收，还是按季度来收，它收的价格是多少，其他同类的产品是什么样的，我们可以去做个对比，从而获知它的定价方式。
最后分析市场规模，也就是用这样的价格和收费模式，成本和利润构成，它有可能服务的人群天花板在哪里，究竟有可能达到什么样的市场规模，它目前的进度是怎么样的，它未来的发展空间是怎么样的。
7.其他
我们还可以关注这个产品的其他方面。
比如，我们可以去看看它的竞品是怎么做的，比如读书软件，我们可以看很多的读书软件，它的模式有什么不同，比如微信读书，可能是用单独卖书的方式在盈利，我们看到蜗牛读书，它是每天有一些免费的读书时间，让你来读，这部分时间读完了之后，再让你去购买。
8.总结
以上只是理论，最终还是要将理论转化为实际，用这些理论知识指导我们去体验一款产品。我们应该深度长期地试着去体验一些应用。
PS:以上笔记整理来自于极客时间《邱岳的产品实战》