序言
据不完全统计，每年故障的百分之九十都死在变更上。。。各种各样的原因，各种各样的理由。。。
变更导致的锅能绕地球一圈。。。
风言风语
开发与运维之战。。。这是一场巅峰之战，到底鹿死谁手。。。其实，并没有输赢，输了，对谁都没有好处，赢了，那就是双赢。。。
开发与运维的目标不同，从而造成天然的目标的冲突：开发想着快速迭代版本，快速上线测试。。。线上测试环境了解一下；运维想着保证生产环境安全，规定各种流程，规定各种前置检查。。。
理想是丰满的，现实是骨干的，再多的前置检查，如果草草了事，也是一盘散沙。。。再多的流程，再多的规章制度，在业务逼迫要上线的时候，总是跳过这些所谓的流程，所谓的规章制度。。。
本来变更是一件很好玩的事儿，到最后。。。变成了一种心惊肉跳的事儿，没人知道会发生什么，没人知道即将会造成什么影响，没人去思考会怎么解决问题，没人会去仔细检查每一步的正确性。。。到后面就是大家一起来摔锅。。。
1、 自己撒的狗粮自己吃
自己写的变更方案，自己去做，在规定的时间，可预期的影响范围内自己操作。。。自己体验自己的考虑是否周全，等自己弄出了一次故障，就知道下次变更的时候需要考虑哪些东西，需要注意哪些方面。。。连自己都不敢做的事，怎么可以让给别人做。
自己写的系统，自己运维一段时间，让你体验一下，什么叫做垃圾系统无法运维，今天这个报错，明天那个OOM，各种BUG层出不穷。。。
自己写的垃圾方案，哭着也要执行完毕。。。自己写的垃圾系统，跪着也要保证安全生产。
这就是运维的来源。。。自己拉的史自己扫干净，不要天天让别人来替你擦屁股。
2 、 二次检查
在执行变更的时候，我们总是黑屏操作，因为看着指令在流动，感觉比较酷。。。感觉看着日志比较爽。。。
误操作了解一下。。。黄金指了解一下。。。
所以就有了二次检查，所以就有了指令的二次核对。。。很多人认为自己比较熟悉，那么各种指令信手拈来，对于高危指令，并不会进行太多的考虑，一不小心。。。哎哟，背了一个故障
为什么会黑屏变更？因为目前的技术水平并不能达到全部使用白屏来进行操作变更，黑屏。。。黑夜给了你一双明亮的眼睛，而你用来背锅。。。
poweroff关闭核心数据库了解一下。。。还没找到数据库是在哪个机架，还没找到数据库的带外IP。。。恢复都没法恢复，20分钟够不够？
二次检查，双人操作，主要作用是对于重大的变更，高危的指令进行二次确认，防止误操作。。。
3、 变更方案
多一次变更，就多了一次背锅的机会。。。无论你是执行者，还是方案的提供者，都会存在风险。。。
只因为在人群中看了你一眼，所以。。。背了一个故障
在出变更方案的时候，多考虑一点点总比考虑少一点点要好的多的多，能大大的减少变更的风险。
云环境。。。风起云涌，在底层，错综复杂的各种进程，复杂的网络环境，各种调用的接口，都存在不可预期的风险
在出变更方案的时候，只能做到多检查，检查各种前置条件，在测试环境进行演练，对比各种环境的差异，从而做到要做的事，哪些可能产生风险，哪些没有风险做到心中有数。。。
蒙着眼睛走路，也是一种不错的方式。。。命令的执行用户是啥？root用户还是admin用户？命令的执行路径是否写全了？先启动，后关闭，启动关闭脚本是否存在？在启动进程后有没有检查的指令？在关闭进程后有没有检查的指令？启动关闭的日志路径在哪儿？一切是否准备就绪。。。。
每一步都需要有检查，每一步都要做好回滚的准备。。。
4、只看结果不看过程
作为领导者，从来只看结果不看过程。。。过程你做了多少准备，你做了多少功课，一切取决于结果。。。
结果是坏的，一跳绳上的蚂蚱，全部炖了吃了。。。
结果是一个故障，从上到下全部挂掉。。。。必须有人扛了解一下。。。
不看功劳看苦劳？不可能的。。。这辈子都不可能的。。。需要的只是结果，没有结果的东西为什么需要？
命令的执行者也是具有责任的。。。虽然不是导致故障的直接者。。。
不出问题是本份，不出问题的时候要运维干啥。。。出了问题要你何用，出了问题。。。运维你该出来背锅了。。。来，大家排排站，一个个分，都跑不了，哈哈
5、 不懂就是不懂
懂？还是不懂？你说我到底是懂还是不懂啊。。。我不知道啊，我是谁，我在哪儿，我在做什么？
提一个正确的问题，非要顾左而言他。。。就是不给出正面的回答，最后的结果是，TM的他也不懂，还不愿意承认。。。承认不懂会死？会丢面子？
理直气壮的不懂。。。我不懂我自豪了吗？我不懂我骄傲了吗？
不懂。。。找个懂的人来问问不就好了？那么简单的事，那么多的人，总会有懂的人，总能找到懂的人，总能查出来是什么原因。。。是因为不愿意？还是不好意思？还是要丢脸。。。脸有个屁的用，有的时候，还不如屁股值钱。。。屁股打了不疼，等打你脸的时候，你就知道什么叫疼了。。。
不懂装懂的最可恨，WTF！！！这种人需要怼，怼到怀疑人生。。。
6、 新人带老人，老人带新人
每个人都有自己做事的方式，各有其优点。。。
新人带来新鲜的血液，带来新的活力。。。到底是带来了活力还是拖累了整个团队，莫非你心里没点X数？
新人带老人，带来新的动力，带来新的激情，带来新的活力。
老人带新人？不可能的。。。这辈子都不可能的。。。
本身忙如狗，还能带着你玩耍。。。战略性的失误，导致整个节奏变慢。。。
带吧，浪费那么多时间，还不一定有用。。。不带吧，到处擦屁股。。。识人的眼光了解一下。。。眼瞎了解一下。。。
新人。。。花费多少时间培养，花费多少资源培养，慢慢自己摸索起来？不可能的。。。坑那么多，没准就填了一个坑，然后就爬不出来了。。。
嗯。。。超无聊的文章。。。。很无趣。。。如果你看到了这里。。。那么。。。在下佩服。。。。