第 11 章项目风险管理：介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。
1、规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
2、识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。
3、实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
4、实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
5、规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
6、监控风险：在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。