风险考虑时机：项目刚开始规划时就需要考虑
有哪些风险：QRTS
Q：需求、质量--历史数据处理（要在前期范围中讨论）
R：人员、资源（PM、PD、开发、测试）--需要哪些人，新人老人（老带新，增加讨论、评审环节，要求高P参与把关）；考虑哪些需要配合、需要协调；他们目前工作及可用时间（管理层介入落实）；PM本身风险（对项目风险识别意识）
T：进度、沟通协作--串行工作出问题解决办法（预留Buffer..）；联调环境搭建耗时（后果，增加事件，加班）
S：满意度、期望目标
风险处理流程：先识别，去量化，选择应对策略
如何对待、看待风险：
1、 在未能找到根源情况下，风险不一定都要消除，可以考虑出现风险后的解决办法；
2、 觉得不妥的地方，就一定要去不断思考解决、缓解办法；
3、 大家都觉得没问题时可能就隐藏着最大问题；
提高风险能力的办法：
1、 学习其他项目组碰到的风险；
2、 观察与项目组相关的人、产品方面存在的问题；
3、 实战中时刻关注，一定去思考解决办法