研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。
研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。
华为有句话:员工的成熟，铸就产品的成熟。卓越的研发团队由三个因素决定:团队中的个人、团队机制和团队文化
研发属于动态作业，整个流程横跨所有部门，因此项目管理是研发管理的核心手段，不可或缺。
传统研发管理，"逐级下达式"研发管理方法：
主题选择决策: 上级领导
系统功能确定: 由承担任务书个人的能力和理解力确定
研制状态控制: 项目组各自为政
结果测试确认: 自定义测试与验收标准
"逐级下达式"研发管理方法容易引发的主要问题是：
第一，以责任传递为研发控制流程的主线，以任务书为研发任务完成的目标，忽略了研发过程和研制状态节点的控制与检验;
第二，责任书和任务书难以全面反映市场需求和产品功能定义，把市场需求和产品功能定义交给任务组来完成，从而受到任务组认知能力的限制，难以体现多专业系统综合和企业整体水平的有效发挥，造成产品研制目标与市场需求脱钩;
第三，各任务组以任务书为研发任务完成目标，以责任书为交付状态，各自为政，造成各任务组之间技术协调和系统综合难度增大，难以有效实现系统总体目标;
第四，各任务组根据责任书和任务书自行定义自己承担任务的测试和验收标准，难以统一合并形成系统统一的测试和验收标准。
这种传统的管理模式既浪费资源，又不能高效达成高执行能力的运作模式，如何高效管理？这正也是很多管理者头疼的问题。
智办事助力产品研发更顺畅、团队协作更简单
包含任务协作、即时沟通、数据管理、目标管理等功能于一体，在融入许多成熟项目管理理念的同时，不断创新形成了一套全员参与、全员监督的模式。
◇ ◆ 强烈的市场导向，在研发活动一开始时，即邀请客户及供货商充分参与。
◇ ◆ 对于某个研发项目是否启动、或是要终止等重大决策，有一套很精确的评量标准以及排定先后顺序的决策模式，让管理者可以及时做出决定。
◇ ◆ 针对完成产品开发所需之各项关键作业项目以及质量管理的执行，有一套系统化、标准化的方法在运作，并且将焦点放在容易出错的步骤。
◇ ◆ 同时进行各项活动(同步工程)以加速产品开发的速度。
研发管理体系的进步，并非一朝一夕之事，需要一个漫长的过程。因此，必须在早期对整个体系进行科学系统的规划，再根据自身的能力分布实施。
◇ ◆ 矩阵式跨部门协同运作，有一套良好的权责划分方式以及协调机制。
通过矩阵式的组织模式，实现跨部门协作的研发管理过程。产品研发团队应包括市场、技术、服务、工艺、测试、制造等多个领域的代表，并不以单纯的研发组织构成。
◇ ◆ 通过绩效管理体系的有效设计和实施，保障研发管理体系的落地和执行。
绩效目标分为两种：
（1）结果目标：指做什么。要达到什么结果，结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。
（2）行为目标：指怎样做。确定一个明智的目标就是既要确定要实现什么结果又要确定怎样去做，才能更好地实现要达成的目标。
任务甘特图看板包含两个模块：今日任务和视图任务。更直观的看到我和我的团队正在或者将要做什么。
今日任务按照截止时间和优先级列出了今天要做的事，帮助大家更加专注于自己的工作。
同时提供时间线视图，任务的状态、完成进度、截止时间清晰明了，切换时间维度查看，方便对任务安排作出调整。还可以切换到团队模式，查看团队成员分别在做什么。
