绩效考核和绩效管理有什么区别

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。
绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。
一、绩效考核是绩效管理的一部分
完整的绩效管理，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈这四个环节。
二、绩效管理与绩效考核的过程不同
绩效管理重视过程，控制过程，过程是保证；而绩效考核重视结果，突出绩效以结果为导向。
三、绩效考核重点在于考核
在绩效考核当中，管理者的角色是裁判；而绩效管理的重点员工绩效的改善，在绩效管理中管理者的角色是教练，他的主要目的是通过管理人员和员工持续的沟通指导，帮助或支持员工完成工作任务，这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提升的双赢。
四、绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理首先是管理，管理的所有职能它都涵盖着计划、组织、领导、协调、控制。而绩效考核包括在完整的绩效管理当中，只是管理的一个环节。两者既有联系，也有区别。
绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是为了员工和他的直接主管之间达成共同协议。协议包括：
1、期望员工完成的工作目标
2、员工的工作对公司实现目标的影响
3、以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思
4、员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效
5、工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么，指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。
而绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法，是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
总结
以上就是绩效考核与绩效管理的主要区别，希望对你们能有所帮助。