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今日案例：
我们是个小公司，公司里的员工大多数还可以，工作也比较积极努力，但有点像那种卖苦力的感觉，每天很忙很累，但真正用智慧动头脑做事的不多，工作经常拖拖拉拉、或者完成了质量也不高。
前几天安排一个紧急任务，要求当天完成再下班，把公司所有资源都调配给这个部门负责人，结果当天是搞到很晚到10点多，快赶不上地铁末班车了，但结果还是不理想，没弄完。
公司里奖罚制度也有，平时罚也罚过，骂了骂过，就是管一阵子，过了这一阵子又不行了。
<-我的疑问->
问题1：面对这样工作没效率，怎么管都不管用的这种情况下，应该怎么办呢？什么样的考核机制才能真正有效呢？
问题2：相信很多管理者都有我现在这样的处境，面对手下员工无法按时完工，严重拖累了项目的进度，到底应该怎么办？
回答1：
考核是一方面，目标考核，360度考核都可以采取，网上所谓的考核也有一大堆，就如同同一个感冒，有很多种医疗方案，并且有不少专家都说他的医疗方案是最好的。面对这些方案，究竟该选择哪个方案却是因团队而异，不能照抄照搬，因为没有一个是灵药仙丹。明眼人也需要对团队进行诊断，望闻问切，才能开出一个好的方子。以下仅仅提供思路：
1.群众路线：倾听下属的意见，深入团队中去，发现问题。
2.领导路线：把下属的意见整理汇总后，提出自己的想法，并和领导沟通。
3.折中路线：把下属，领导的意见合并整理后得出自己折中的解决方案，得到领导和下属的同意后颁布考核激励方案。
回答2：
1：考核机制“烂泥扶不上墙”，你们招聘机制如何，员工是没能力完成，还是有能力但不愿去思考，还是没时间思考。任务是否明确，是不是执行过程中经常有变化或其它原因，导致员工无法快起来。是不是有某个你觉得不错的下属，其实两面派，当着你面一套背地里做一套，你还重用表扬他，导致熟悉他真实面目的员工只好消极怠工？
如果一切都良好，那您招聘一个“智慧动脑”的人来带领这些“做事的人”，久了他们也会被影响得更积极动脑了。
2：第一，您指定完工日期的时间是否是真实有效的时间，过程管控的时候，为什么没有提前发现进度问题。依你的说法，你的员工都卖苦力，那至少是有责任心，加班再多也要按时完成任务吧？你们公司也不是什么科研，加班有责任心都完成不了任务，我觉得这个时间是不是领导拍脑袋暗示出来的？
“问题出在管理层”。
问题3：
1，首先应该找原因，到底是问题出在哪里?是不是员工自身能力和岗位不合适，
2，公司的奖励制度是否还发挥作用？
3，审视每个岗位的分工是否合理，每个岗位的工作完成得时长及量有多大；各岗位之间的工作衔接是否明确。
4，引进绩效考核与奖惩制度
做好一个财务管理者，管好下属，不能过于人情化，是要人性化。
考核制度要重奖赏轻罚款，且要在制度严厉的前提下，还得人性化管理。在工作职责中间地带的工作，谁积极主动干，就奖励谁，重用谁。鼓励员工下属积极思考，放手让员工下属自己按照自己的思维去干。
可以留言说说你的不同想法。。
福利：
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