项目绩效考核
目的：
工作业绩、态度以及能力评估，提高员工积极上进主动创新，平衡员工付出回报所得 等...
考核点：
1.工作质量（比重占个人考核的40%）
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目的：引导每个团队成员保证自己负责的工作交付质量；
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考核办法：任务数量、bug数量和实现程度；
2.工作量（比重占个人考核的20%）
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目的：体现每个团队成员对交付产品的贡献程度；
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考核办法：完成功能点数量，技术点难度；
3.主动性（比重占个人考核的20%）
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目的：引导成员个体在团队中能进行主动地交流和沟通；
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考核办法：团队评估；
4.帮助团队（比重占个人考核的10%）
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目的：引导能够主动或乐于帮助团队的其他成员，共同对交付质量负责，避免出现“各扫门前雪”的状况；
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考核办法：团队评估；
5.自身成长（比重占个人考核的10%）
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目的：引导团队中的每个人不断提高自己，持续改进；
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考核办法：团队评估；
敏捷测试团队，不再仅仅是在coding之后。而是和研发人员贯穿在需求分析、规格说明、自动化单元测试、自动化验收测试、静态代码分析、技术债等环节中。所以敏捷项目必定在将来效率的趋势下成为主流。