CMMI项目管理过程-项目计划（PP）矩阵比对
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矩阵:
知识领域 项目规划过程组 项目估算 制定项目计划 获得承诺 项目整合管理 制定项目管理计划 定义项目生存周期阶段 制定项目计划 协调工作与资源配置 项目范围管理 规划范围管理收集需求范围定义创建WBS 估算项目范围 项目进度管理 规划进度管理定义活动排列活动顺序 定义项目生存周期阶段 编制预算和进度 协调工作与资源配置 项目成本管理 规划成本管理估算成本制定预算 估算工作量和成本 规划项目资源 协调工作与资源配置 项目质量管理 规划质量管理 估算项目属性 知识和技能的计划 协调工作与资源配置 项目资源管理 规划资源管理估算活动资源 估算工作量和成本，估算项目范围 规划项目资源 协调工作与资源配置 项目沟通管理 规划沟通管理 定义项目生存周期阶段 制定项目计划 审查从属计划 项目风险管理 规划风险管理，识别风险实施定性风险分析 估算项目范围，估算工作量和成本 识别项目风险 项目采购管理 规划采购管理 编制预算和进度 协调工作与资源配置 项目相关方管理 规划相关方参与 估算项目范围 “项目”干系人的介入计划，制定项目计划 审查从属计划，协调工作与资源配置 其他知识 获得计划承诺 -
小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别：
- 联系：项目管理规划过程组与行业过程PP都涉及到全部十大知识领域,两者有交叉重复的部分，并且项目管理过程组与行业过程都是分阶段，将项目分为各个模块来进行管理的。
- 区别：项目管理规划过程组是按照十大知识领域层次递进,而行业过程自成一套,有自己的流程,不会严格按照知识领域的层次来走，在使用时会互相交叉。
JWD案例
- 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组)，该过程(组)目标交付物为 Business Case。
- 准备过程（组）： 决定项目范围、时间、成本约束；识别项目发起人；开发项目业务场景(business cases) ；开会讨论项目管理过程；确定项目是否分为多个子项目；了解业务场景，提供技术方案，给出大致的时间与开发成本；用微信小程序让客户直接访问系统。