项目整合管理包括为识别、定义、组合、统和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质,对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式出现,但在实践中它们会以本指南无法全面叙述的方式相互交叠、相互作用。
项目整合管理的各个过程,包括:
4.1制定项目章程—一编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程
42制定项目管理计划一一定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
4.3指导与管理项目工作—一为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。
4.4监控项目工作一一跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
4.5实施整体变更控制一一审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。
4.6结束项目或阶段一一完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。
