项目管理过程简述

就项目管理而言,不论大小或复杂程度,所有项目都呈现通用的生命周期结构
而过程是为完成预定的产品。完成成果或服务而执行的一系列行动。

1- 启动过程

1. 制定项目章程----授权PM，启动项目
2. 识别相关方----搞清楚谁与项目有关

2- 规划过程

1. 制定项目管理计划----编制项目执行的蓝图
2. 规划范围管理----为范围管理提供指南
3. 收集需求----了解客户需求
4. 定义范围----定义项目结果需要提供什么
5. 创建WBS----确定项目内容

3- 规划过程

1. 规划进度管理----为进度管理提供指南
2. 定义活动----确定应采取哪些活动
3. 排列活动顺序----确定工作执行的顺序
4. 估算活动持续时间----估算行动所需时间

5. 制定进度计划----制定行动指南
6. 规划成本管理----为成本管理提供指南
7. 估算成本
8. 制定预算
9. 规划质量管理----做计划，定标准

10. 规划资源管理----规划需要什么资源、多少资源、如果获取资源

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