非原创声明：本文非原创来自于-倪奕文老师所教-本人是他的学生
项目管理过程总表
十大知识邻域、五大过程组，47个过程
| 启动 | 计划 | 执行 | 控制 | 收尾 | |
| 整体 | 制定项目章程 | 制订项目管理计划 | 指导和管理项目执行 | 监督和控制项目工作 实施整体变更控制 |
项目收尾 |
| 范围 | 编制范围管理计划 收集需求 范围定义 创建WBS |
范围确认 范围控制 |
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| 进度 | 编制进度管理计划 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 |
进度控制 | |||
| 成本 | 编制成本管理计划 成本估算 成本预算 |
成本控制 | |||
| 质量 | 制定质量管理计划 | 质量保证 | 质量控制 | ||
| 人力资源 | 制定人力资源计划 | 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 |
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| 沟通 | 编制沟通管理计划 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
| 风险 | 制定风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 |
风险监督与控制 | |||
| 采购 | 编制采购管理计划 |
实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
| 干系人 | 识别干系人 | 编制干系人管理计划 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
过程输入输出、技术工具的联想法
理解过程的含义，得输入、输出及工具技术。
输入，经过工具与技术加工，产生输出，三者之间的联系。
前一个过程的输出一般会是下一个过程的输入。