项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内项目范围管理的各个过程,包括:
5.1规划范围管理一创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
5.2收集需求—一为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程
5.3定义范围——制定项目和产品详细描述的过程。
5.4创建WBS-—将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5.5确认范围一一正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
5.6控制范围——监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
上述过程彼此相互作用，还与其他知识领域中的过程相互作用。
在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义：
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项
目范围有时也包括产品范围。
管理项目范围所需的各个过程及支持工具与技术，会因项目而异。经过批准的项目范
围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典构成项目范围基准。只有通过
正式变更控制流程才能进行基准变更。在开展确认范围、控制范围及其他控制过程时，
基准被用作比较的基础。
