新公司马上启动，对于一个遗留问题多多，但尚没有足够造血能力的公司，先要做的当然是止血。
由于之前是集团统筹，所以留下了好多储备性人员，虽然当前价值不大，但毕竟当时的目标不是生存，而是发展，储备一些人力，也算是可以接受。
当一个企业回到生死线的时候，就不得不放弃那些冗余的储备（至少对于目前的启动资金来说，是冗余的）。
裁员，虽然人数本来就不多，但按比例也是裁员30%。能留下的就是实实在在可以贡献价值的人了。
裁员也许是一个企业管理者必修的一课，曾经我的老领导对我说，一个老人和一个好老板的标准是完全不一样的，甚至某些角度是冲突、矛盾的。
曾经做员工的时候，由于自己学艺不精，后又补休了一个研究生，所以毕业到前公司，在新员工里我普遍比他们大3-5岁（一群本科毕业的孩子）。
一直以来带着意气，带着江湖气，带着对这些小兄弟们的溺爱去做事，几年下来身边倒也团聚了一批认可你的人，那个年代，我称之为梁山好汉阶段，大家靠意气，靠拼劲，但完全不正规，不职业，做事无章法，只有一股勇。但好在大家都在努力。遇到一些骨子不上进的员工，也是不抛弃不放弃的带着他们，那个时代没有奖罚、没有制度，完全靠的是自觉。也就没把他们带出炉，我一直自责，“我的团长我的团”那篇日志中提到的两个小孩，是我人生第一次带队伍，我当时的溺爱是阻碍他们成长的因素之一，甚至现在我都在想，如果现在的我，再重新带他们一次，我相信可以把他们带出个样子。
这么多年下来，才懂得一些管理的基础，溺爱永远只是游击队，遇到骨子里上进有追求的人，打点游击战还有可能，但真的打仗，一定全军覆没。
所以这几年下来，强化制度、用机制去规范，尽力用这些规避掉人性的弱点，只有这样才能打造出一支队伍，铁打的营盘流水的兵，没有那套制度，如何创建帝国。毕竟我们的梦想不是只有10个人的队伍。
这些年自己也是从一个老好人慢慢向老板角色去转变。
但真正去裁员的时候，心依然难过，尤其看到他们失落的样子，我也不知道该怎么去面对，是该去劝？还是就该这样冷淡的结束。呵呵。气氛瞬间凝聚在尴尬，也许自己太没经验，也许自己的心情同样糟糕。
但好老板和老好人，我选择了前者，我的使命是把这个企业好，小的说让大家过上衣食无忧的日子，大的说去实现梦想，实现价值，得到人生的满足感。
在这个使命下，对于这件事就毫无选择，只有快刀乱麻，即便我的心也难过，也许慢慢的真的变成一个商人之后，裁员这种事情就不再会牵动我的情绪。但那样的我真的好吗？
愿被裁掉的人，尽快找到合适的平台，找到合适的定位去展翅高飞。