对于一个创业型企业，招聘是最困难的事情，一没背景和底气，二付不起高待遇，唯一可依靠的就是梦想了。
实践证明，在这种背景下被招聘者但凡还有更好的选择，都不会选择这空头梦想。
所以长久以来，对于一个初创的小公司，我们的最优人选的落地标准就是，1、人要踏实，2、多半是那种曾经学历不太好（二三流大学毕业，甚至专科），但后期还有拼搏思想的人。即便这样也很难招上来。
包括目前的核心团队，一大半都是这种出身，大家抱团去一起成长，有个梦想牵引，倒还有一些凝聚力。正所谓希望演绎一个屌丝逆袭的故事版本。
近期公司招聘了一个培训学校毕业的孩子，4个月之后孩子辞职，对于4个月的成本和心血都是小事，但对于一个企业看到了我们自身的问题。
公司团队的主管完全没有概念，一个新人给他，不是用考验、培养的角度去打磨他，如果真的不行，需要第一时间去淘汰，而是从接手那一刻，不管这个人是否可用，是好是坏，就默认把他背在肩上。开始以兄弟情义去管理，完全梁上好汉的作风，不真正以职业角度，以一个公司管理者的位置和角度去看待这件事，这种意识未来如何可能带好一个队伍，如果队伍里都充斥着一堆混吃等死的员工，那这个团队的风气和品质如何过硬。
不成熟到令人意外，好在至少还有一点点自我反省的能力，看来近期招聘解决的不是招不招上来人的问题，而是这些主管真正的职业意识问题。