记得有一个电视，一个客车被大雪封在路上，与外界失去任何联系，客车上的人有两个选择：
1、大家原地等待，最后客车油耗尽（无法再取暖），食物耗尽，一起灭亡。
2、把大部分食物和最好的保暖装备给一个人，让他出去寻找救援，留下的尽量维系足够长的时间。
貌似一个非常简单的选择题，电视中大家也是选择了后者，让那个人带着一线生机出去，然后大家尽量长的维系自己的生命，等待救援。
这个道理很简单，但套用在企业中，很多人是很难看破所处的场景的。可怕就可怕在于很多人根本不清楚自己已经深陷在一个等死的环境中，还自以为可能有转机。
整整过了6个月，与第一季度的刚开始就落了两个单形成了强烈反差，后4个月我们一单未落，也就是整个上半年只落了2单，公司资金流已经耗费60%，如果再如此不乐观最多只能熬到年底。
原有模式远没有我们想象中的乐观，原来计划的这种传统模式能够公司活2年，这两年中需要不停地去寻找突破和创新，目前看来已经不现实，这个时间已经被压缩至少一半。
年中调整策略：
1、缩减一个技术编制，增加一个销售编制
一个产品型公司，产品是核心，但当前的目标是变现，否则毫无意义。
2、产品迭代微信端功能
一个产品的升级，会让产品的延伸客户体验升级到另个层面，产品额外的利润
近期研发加班的工作目标。
3、医院专科管理精细化探索
集团为肿瘤领域，向专科探索，尤其肿瘤领域，很有可能找到与集团业务的结合点，也不失为一个好的突破点。
调整如下，把所有的粮食和保暖装备都放在这上面，让它去探寻那个点，与其等死，不如去找死，说不定还有一线生机。
这个年代，一个小公司想要生存下来都是很难的事情，周边的商业环境太严峻，而小公司最大的风险是可试错成本太少，一个错误可能全军覆没。
例如这次年中调整，我们只有这一次机会，如果不灵，可能只能冻死在那被困在大雪中的客车上了。