团队和协同，应该说是站在两个维度说同一件事情。
当自己的游击队，连如此简单的事情都无法做好的阶段，总是不停慨叹造车领域的丰田公司，丰田车的质量口碑不言而喻，而这个庞大的协同体系，不仅仅要组织内部的生产、控制，还包括那么多上下游的供应商，包括他们的进度以及他们供货的质量。
总之通过丰田这个缩影，认知到人类的协同，是可以到达如此高度的，而且依然在不断进步。
再回归到商业，人们选择这些商品的标准无非是价格、质量等几个因素，不考虑价格这个市场因素，而质量更多的是团队组织协同的结果。
正所谓土八路是很难与正规军抗衡的，因为正规军训练有素、武器精良。
与其说一个企业在打磨产品，我现在倒觉得是在打磨团队、协同能力、执行力、组织制度。
老罗创业经历说，虽然这5年过来在手机上不算成功，但手机是一个相对负责的系统工程，以目前的团队如果挑一个相对简单的产品，比如说空气净化器。
他的团队可以很快搞定这件事，并迅速获利。
所以说很多企业都在积累，积累的是产品还是团队以及团队的协同机制和执行力？
我现在更倾向于后者，因为产品是团队制造出来的，有了一只训练有素的团队，再造一个产品会是一个很简单的事情。
小公司在一个战略方向明确且准确的前提下，更需要提高这种团队和协同能力，因为本身已经深陷各种大公司的包围和阻击，一旦发现一个可突破的点，一定需要集中全部兵力去突围，才会让你有反败为胜的可能，那就在那一瞬间，没有一个好的协同团队，是无法完成那一瞬间的反击。