最近的消息接收，关于这部分的文章很多。
遇见大咖中360周鸿祎的说，企业就像一个足球队，场上的11名球员必须时刻保持那种激情、拼劲和求胜的欲望，作为企业的一些老员工，如果你已经没有了激情，那请你下场休息，让更有拼劲的人员上场。
说的简单，创业初期倒还好说，但企业有一定积累，员工相对衣食无忧，还如何激发貌似一个天大的难题。
这一点不得不佩服华为的任正非，一个企业一直保持持续增长，这背后是任正非的思想，不停的复盘、反思、革新，不停地思潮，前一阵子任正非内部又刚刚发表了关于怠惰的警醒的文章，试想一下，手下是一群亿万和众多的千万富翁，如果让这个组织依然保持激情，这个可能超于普通的管理范畴，更多的应该是哲学、思想和信仰。
而这个怠惰对于一个创业企业，依然是一个核心问题，如何让这个企业的人都保持高度激情，用这一点点初生牛犊不怕虎的精气神，拼出一条血路，也许是一个需要思考的问题。
公司启动4个月，员工虽然有热情，但总在工作中迷失，不知所措，不知道下一步该做什么，看到他们的问题，帮他们梳理思路、计划、任务分配等细节问题的同时，突然意识到我不也如此，下一步要做什么？市场？招聘？产品方向？在有限的资源下如何突破，貌似也没想明白，在不清楚的前提下，计划模糊，最后也变成了不知道下一步具体工作，开始迷失。 这种状态应该不算是怠惰，应该怠惰是指这一切上了轨道前提下的一种状态，目前的我顶多算是危机感不是那么强烈，没有危机感和紧迫感破冰的专注度就无法集中，时间就会被无意义的消耗，最后走向危机。
以此文作为警示，给正在出壳的这个团队。