锦州项目正式验收，当看到客户验收单的时候，竟然激动的老泪纵横。呵呵。
从业10多年的软件人，如果从大学开始计算，也是20多年的IT经历，从一个小程序员开始，做过不下10个岗位，也算是经历过风风雨雨，
但来这里的3年，却经历着一些非软件范畴，超出常人理解的事情。
公司未集团性企业，来的时候就有两个公司在做统一块业务，我们负责销售和实施，他们是研发（独立的子公司），在这个背景下我们的人员编制也都是那种薪水偏低的一线实施人员，完全没有研发人员。
在一个管理体系下，研发和实施就存在脱节问题，更别说研发做出来的东西脱离市场销售了。但两个独立的公司，这件事就变的更难协调。
更奇葩的是，本是3个月就可以验收的软件，锦州项目是6年来（我来3年，之前还有3年），第一个不靠商务关系，而是靠产品的验收。
产品公司已不许再多描述，因为事实善于雄辩，但在这3年，集团坚守着边界，让对方做研发，而我们只能做实施和销售，甚至不给我们任何研发编制。
就这样，一群有理想有热情的青年，怀揣着梦想来到了这里，然后拿着一个根本不称之为产品的产品，做着根本看不到任何验收希望的实施，对外天天面对客户的斥责，对内，产品公司的支撑力度还极不到位，还习惯性的推卸责任（如果承认产品问题，就会让集团失去信心），这个状态一直持续。
直到去年正式被任命COO，背着集团，让的实施团队在现场自己孵化产品原形，举步维艰。
去年年底，又偷摸集中精力还进行了版本大升级。实践证明，软件公司，产品永远是核心，如果没有这一步“叛逆”的行为，我们现在只有被抛弃的份。
2016年，我们有了自己的半产品，我们有信心去验收，我们要去独立，与下游产品公司割裂。
2016年底，第一个划时代意义的项目验收，集团授权，新公司启动，可以做自己这块业务。
无论怎样，一个屌丝在逆境中坚持下来，至少攒了可能逆袭的条件。
这就是这个验收激动，背后的故事。
男人心胸是被委屈撑大的，这句话越来越有道理，期间太多人劝我放弃，可说实话我是倔强到自己都说服不了自己的人。
俗称的死心眼，如果早放弃，现在也许早会是另一片天地，但谁又知道呢，性格决定命运，我按照我的性格去抉择，成与败都无怨无悔。