在前段时间的博客《如何提高团队的工作效率》中，我说过，提高工作效率和团队战斗力最好的方式就是将团队打造成创业型的团队，那什么样的团队是创业型的团队呢？可能这个有很多人关心，因为很多人并不想一直领一份工资浑天度日、终老此生，而是成就一份属于自己的事业，只是我们还不具备自主创业的资本和条件，而加入一个创业型的团队便是一个很好的选择。我也一直再想，如果我要加入一个创业型的团队，它应该是个什么样的团队呢？我想它应该是这样的吧。
1、我认为的创业型团队有两种，一种是自主创业，白手起家；一种是依托于一个平台或组织，进行二次创业或者孵化创业项目。对于第一种，我想能促使我加入的是强烈的目标和团队的认同感，他们要做事情正式我想做的或者我特别看好的，他们团队的文化非常契合我的价值观和发展观。对于第二种从大团队出来的创业团队，因为背后有强大的资源作支撑，失败的几率会低一些，但是团队的管理和文化必然存在很多大团队的诟病，整个团队从高层到基层能否从大团队的习惯中快速转变过来，所以对于第二种，应该更多的看中的是团队的素养。
2、我们为什么加入一个创业团队，特别是第一种一穷二白的团队，他们可能给不了你当下丰厚的收入，每天要加班加点的拼命，因为我们看中的是未来，加入这样的创业团队，是每个人的投资行为，我们希望能够得到的是长期的回报。所以第一种团队给不了我们高工资，只能以股份和股权激励，这也是必然的。但是对于第二种团队，因为不会太受困资金的困扰，可能更多的是以加薪和奖金作为激励，而且会辅以很残酷的优胜劣汰的竞争法则。只要公平公正的环境存在，员工的价值评估体系正确，能力强的人通过努力依然可以获得很高的职业空间，也会吸引我们加入。如果第二种团队依然能分散股权和股份给团队成员，那依然可以获得第一种团队的创业激情。
3、激进而又合理的目标及执行，适可而止的管理和流程。创业首先要想着是如何上前线杀敌，而不是想法设法的管理后院，只要后院不出事，优化和改进都是要建立在目标执行完成的基础上。第二种团队我认为往往犯得错误就是，照搬大公司的管理制度和流程，而忽视了对目标的执行，甚至找不到目标。创业团队应该以业务为主，管理为辅，以生存的压力和合理的激励体系来弱化管理，让成员主动的发挥。
每一个胸怀大志的人，内心都有一个创业的梦，当时机还没有成熟，当羽毛还没有丰满，何不找一个创业团队去发挥自己的激情和创造力，帮助别人一起去成功呢。
yongtree 2013/3/13 吐槽
配图：微软早期的创业团队
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