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第1章 强大企业九大要素圆模型概述
在上述模型中，领导者是整个初创企业的核心。
他必须具备一定的能力，从总体的关注整个公司的9大要素。
领导者的能力不是天生的，可以是可以通过后天培训、学习获得的。
领导的能力是有一整套的方法论，大多数都可以按照方法论，重塑自己。
第2章 什么是创业团队
2.1 普通团队的定义
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2.2 创业团队
2.3 创建一个强大的创业团队的7个步骤
第3章 创建团队的步骤
3.1 自己先成为好的领导者
3.2 明确核心价值管
3.3 符合核心价值观的成员
对于初创公司，一开始，很难配齐所有的团队成员，但两个角色是必须的：
（1）首席产品官：负责提供满足客户需求、解决客户难题的产品。
（2）首席营销官，负责把产品营销给需要的客户，获取利润。
团队领导人最好能够是这两个角色中的一个，如果无法成为其中之一，就需要通过寻找合伙人的方式获取。
3.4 建立合理清晰的组织架构
组织架构是把核心成员按照一定的方式，机构化的组织起来的方式，每个角色职责清晰，每个人各司其职，完成各自的任务，最终完成整个公司的目标。
3.5 设置晋升通道
3.6 设置清晰的激励机制
3.7 培训员工的能力，建立一个强大的团队
