可爱的项目管理一：
可爱的项目管理几个重要要素：标准，人，经验，环境。
按照PMBOK的划分，项目管理分五个阶段九个方面。
五个阶段：
启动
规划
执行
监控
结尾
九个方面：
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
准备按照这个标准的思路感觉一下项目管理，特别是标准在每个阶段各方面的产物，尽量用实质的产物或者模板来加深理解，内化标准。
人在任何地方都是成败的关键，是学习标准中密切关注的对象。标准非常重要，经验也非常重要，但最重要的是遵从标准的经验，而不是一个个项目失败的血泪史。环境，站在不同的角度有不同的环境，作为项目管理者要从多角度思考环境，争取有利条件，去除不利条件。这些东西只是我的一个学习PMBOK的一个指导原则。这可是管理经验啊！（插播一段新闻：某某引进国外先进管理经验，使业绩大大提升，GDP增加100多个百分点。） 管理是一个作用力，用得好增加效能，用得不好反而降低效能。 下面二个附件项目整合管理的部分产物。