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- 定义：项目管理贯穿于项目整个生命周期，是一种运用既定规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、技术和费用上达到预定的目标。
- 知识体系：
- 项目整体管理
- 项目范围管理
- 项目时间管理
- 项目费用管理
- 项目采购管理
- 项目风险管理
- 项目人力资源管理
- 项目沟通管理
- 项目质量管理
- 过程组：
- 启动
- 计划
- 实施
- 监控
- 收尾
- 项目管理的价值：
- 提升组织的学习力
- 提升组织的整合力
- 提升组织的执行力
- 项目经理的角色：
- 规划者
- 组织者
- 联络员
- 促进者
- 劝说者
- 问题解决者
- 保护者
- 教练员
- 监督者
- 风险管理员
- 项目经理职责：
- 参与项目启动，给高级管理层提供项目启动的专业协助
- 组建、建设和管理项目团队
- 领导项目计划编制工作
- 指导项目按计划执行
- 按照项目计划，监督项目执行工作，并发现实际执行情况与计划的偏离
- 预测和控制项目风险
- 与项目干系人保持密切沟通，做好干系人管理工作
- 组织项目收尾工作，把项目产品、服务或成果移交客户
- 收集项目资料，开展项目后评价，更新组织过程资产
- 释放项目剩余财物资源，解散项目团队
- 项目经理权力：
- 项目团队的组建权
- 财务决策权
- 项目实施控制权
- 绩效考核的内容：
- 工作业绩
- 工作能力
- 工作态度
- 绩效考核流程
- 制定标准
- 收集信息
- 分析评估
- 绩效考核的原则
- 公开透明
- 客观公正
- 全面细致
- 制定项目计划的原则
- 明确目的
- 多次反复整合
- 控制权
- 有效性
- 底层性质
- 项目计划包含的要素
- 整体概述
- 总体目标
- 总体方法
- 计划事项
- 进度计划
- 资源预算
- 人员要求
- 风险管理
- 项目范围包含三个方面的含义
- 产品范围
- 产品规格
- 项目范围
- 项目范围管理包含的内容
- 确定项目需求
- 定义项目范围
- 范围管理的实施
- 范围审核
- 变更控制
- 项目范围变更的主要原因
- 项目设计或计划中的错误
- 新近发生的外部事件
- 为了增加价值
- 变更管理程序包括的步骤
- 了解变更的原因及意向
- 评价变更产生的影响
- 设计备选方案
- 提出申请
- 征求意见
- 变更审批
- 变更落实
- 效果评估
- 项目成本管理必须遵守的原则
- 全生命周期最低原则
- 进行全面成本管理
- 落实成本责任制
- 事前控制优先原则
- 项目成本构成
- 项目决策成本
- 项目设计成本
- 项目获取成本
- 项目实施成本
- 项目成本控制的内容
- 检查项目成本实际执行的情况
- 保障潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
- 找出实际成本和计划成本的偏差
- 分析成本绩效，从而确定需要采取的纠正措施，并且决定要采取哪些有效的纠正措施
- 当变更发生时，管理这些实际的变更
- 确保所有正确的、合理的、已核准的变更都包括在项目成本基准计划中，并把变更后的项目成本基准计划通知项目利益关系人
- 项目进度表的制作方法
- 关键日期表
- 甘特图
- 关键路径法
- 项目进度计划制定方法
- 关键路径法
- 资源平衡法
- 进度压缩法
- 项目进度控制的措施
- 组织措施
- 管理措施
- 经济措施
- 技术措施
项目管理学习笔记1
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转载自blog.csdn.net/qq_33336155/article/details/107025852
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