团队远程协作的初次尝试

背景

在新型冠状病毒的淫威下，公司上班时间调整到初十，而且外地归来的同学至少隔离7天，个别地区隔离14天方可上班。所以公司在开工初期肯定会出现人员不足的状态，隔离期间大家在家也实际上无事可做，所以考虑在这个特殊时期引入远程开发，其实我们团队早就想引入远程开发但限于文化和气氛没有实现，正好趁这个时候搞起来。
本文就是想讨论一下我们准备要使用的工具和一些思路，可能有一些不成熟的东西。

协作规范

团队协作是远程开发中最为重要的一环，要想远程开发能够顺利进行下去，必须要有一整套的规范，尤其有多个项目同时进行的团队，否则团队就会打瞎乱，我们也没有实际大范围的经验。下面是只是我个人的一些想法。

• 团队主要围绕项目来运行
• 每个项目团队早晨开视频会议，不同项目要错开15分钟
• 如果有需要集中讨论的事情，建立小的讨论组，不要一直在大群中讨论。
• 每个远程开发者都要注册wakatime，以备提交时间和项目投入
• 开发人员每天都提交代码，不能存在离线后未提交的代码
• 任何人都不能在CI构建失败后再提交代码
• 按照规范提交PR，PR的描述要至少包括任务ID，原因，实现思路和测试用例
• 通知他人必须要得到确认后才算通知完毕。
• 有任何需要记录的成果，提交到thoughts或是teambition上

工具链

• 团队协作，teambition+华为DevCloud
• 代码库，码云
• 持续部署，jenkins+华为云
• 知识库以及文档协作，Thoughts
• bug追踪，teambition
• 通讯，微信+email
• 远程，terminus +远程桌面

总结

由于远程开发没有大范围实施过，所以应该会有不少问题，完成后再来做总结。