从项目最开始的谈判基本项目经理就开始参与了，因为作为整个项目的项目经理，要把控项目的整体进度，所以对需求及细节一定要了解的非常透彻仔细。
这个最开始我们就去机场安保部和他们做第一次需求对接，了解他们的业务流程 以及他们想要实现的功能，想通过整个大平台解决现在目前面临的哪些问题？拿到第一手需求资料后，因为基本上第一次对接只是大概的框架及业务，我们回来后对这个业务及需求进行分析，和产品经理一起讨论制定需求文档，原型。当然这中间会进行很多次的讨论，这里直接略过了。
后面通过文档原型 和他们进行二次 ，三次的沟通细化，形成最初版本的设计原型，详细的项目需求文档。
项目经理需要组织协调的人就多了，因为整个项目包含 APP开发 （android，ios）,后台接口开发人员，前端开发人员，web平台开发人员，产品经理，设计UI,测试人员，技术服务部人员，销售，还有老板。
加上老板，是因为老板其实也是整个项目中一直都会参与的人员，老板会需要过问开发计划进度，沟通上的一些事情。销售负责项目的一些商务谈判等。
首先大概流程是 原型确定好初版后，开立项需求讨论会，和所有相关人员进行需求交底。然后分配对应工作，设计出图，后台设计数据库，平台前端提前写前端页面（和设计效果图其实同步进行），APP人员搭建项目框架（没有接口写一些前端的逻辑及页面），分配人员制定接口文档，给测试也要提前交底方便后期他们测试工作展开。
根据讨论情况，制定开发计划进度表，明确责任人及具体负责内容，项目整体工作要快速同步展开。
按照总工期，制定阶段性计划，里程碑。每个阶段要完成的工作 都详细规划好，这样便于对整体的进度进行管理，保证项目顺利进行。在开发具体过程中 还是对于业务的一些细节要求很清楚详细的讨论，这时一定要思考清楚，不然变来变去时间就不能保证了，很可能要延期。这时安排专人 一般都是产品专门负责和客户对接，有对具体业务不确定的 要及时与客户沟通。
