二 可行性研究
1、可行性研究的任务
2、可行性研究的步骤
3、成本效益分析
一 可行性研究的任务
确定问题是否值得去解决，对以后的行动方针提出建议。
二 可行性研究的步骤
1、审核系统的规模和目标
2、分析研究现行系统
可从三个方面对现行系统分析：
（1）系统组织结构分析：可以用组织结构图来描述。
（2）系统处理流程分析：分析的对象是各个部门的业务流程，可以用系统流程图来描述。
（3）系统数据流分析：系统数据流分析与业务流程密切相关，可以用数据流程图和数据词典来描述。
3、设计新系统的高层逻辑模型
4、获得并比较可行的方案
5、撰写可行性研究报告
6、提交上级和专家审查
三 成本效益分析
目的：从经济角度分析开发一个新系统是否划算，从而帮助领导决策是否开发一个新系统。
1、成本估计
自定向下估价、自底向上估价、算法模型估计
2、费用估计
代码行技术、任务分解技术
3、成本/效益分析法
识别阶段：判断某一项目可以达到机构希望目标
调查阶段：了解能实现该项目的各项可能的投资方案
收集信息阶段：获取有关各备选投资方案效果资料
选择阶段：确定各个项目方案的优劣次序
