软件工程的可行性研究案例
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置
机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，
销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统
分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还
有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目
组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，
简单描述如下：
1、应用子系统
1）1月5日～2月5日需求分析
2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计
3）3月27日～5月10日编码
4）5月11日～5月30日系统内部测试
2、综合布线
2月20日～4月20日完成调研和布线
3、网络子系统
4月21日～5月21日设备安装、联调
4、系统内部调试、验收
1）6月1日～6月20日试运行
2）6月28日系统验收
春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统
设计。
问题1：春节后，在 2 月 17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测 3 月 26 日很可能完不成系统设计。请用 150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
问题2：请用 200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
问题1：我分析主要有如下两方面的可能原因：
1） 小丁在进行项目进度计划安排时，可能没有考虑春节法定假日的情 况，在工作
安排上存在严重不合理；
2） 小丁对项目的监控力度不够，如果真有进度延误的问题，那么这个问题应该在
春节放假前（或更早）被发现。
问题2：小丁可以采用如下的措施来保证项目整体进度不被拖延：
1） 在编码阶段和测试阶段适当增加资源或安排适当加班，将这两个阶段的工期适
当缩短些（建议最好不要通过增加设计人员的办法来缩短 设计工期）；
2） 将试运行时间往后挪一点（因为从目前的计划来看，试运行的截止时间和系统
验收时间中间有一周的可“活动”时间），因此可以在这 方面也做一点文章。