Xiaoqimao ストーリー: プロダクト マネージャー (1)
喵喵提示：看到标题后面的（1）了嘛？没错！关于产品经理这方面，小奇会出一个系列哟，感谢各位铲屎官们的观看，欢迎提出指正和批评哦！
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ニャーニャーの序文
今日は、非常に興味深くやりがいのあるキャリアプロダクトマネージャーについてお話したいと思います。おそらく多くの人の目には、プロダクト マネージャーはオフィスに座って携帯電話の画面を見続ける単なる人物に映るかもしれませんが、実際には彼の仕事はそれだけではありません。
あなたが新しいモバイル アプリケーションを開いたり、クールな電子製品を購入したり、手放せないソフトウェアを使用したりするとき、その背後には素晴らしい製品エクスペリエンスを黙って生み出すチームがいると想像してみてください。これがプロダクトマネジメントの魔法です。プロダクト マネージャーは、クリエイティブ プランナーであり、ユーザー ニーズの理解者であり、市場とテクノロジーの架け橋です。
あなたはキャリアパスを追求していて、製品管理についてもっと学びたいと考えているかもしれません。次回の記事では、プロダクト マネージャーの謎を解き明かし、プロダクト マネージャーの役割、仕事、スキル要件、そして優れたプロダクト マネージャーになる方法を理解していただきます。
準備はできたか？プロダクト マネージャーとしての、エキサイティングでチャンスに満ちたキャリアの世界を探索してみましょう。
1. プロダクトマネージャーとは何ですか?
プロダクトマネージャーの役割: アイデアの作成者と実行者
プロダクト マネージャーとして、アイデアの信頼性を判断し、信頼できるアイデアを実際の製品に変換する責任があります。鋭い洞察力だけでなく、優れた実行力も求められるポジションですので、一緒に学びましょう！
判断点子靠不靠谱: 奇抜なアイデアから実現可能性の評価まで
プロダクト マネージャーとして、さまざまなアイデアのプールに直面することになりますが、その中には輝かしい素晴らしいインスピレーションに満ちたものもあれば、単なる修辞的な空想に過ぎないものもあります。どのアイデアが実際に機能するかを見極めるには、創意工夫が必要です。
落地执行：: アイデアから製品へのシームレスな移行 確かな
アイデアを見つけたら、次のステップはそれを現実にすることです。そのためには、優れた実行力とコミュニケーションスキルが必要です。チームと協力して詳細な計画を作成し、開発プロセスを監督して、製品が予定通りに納品され、ユーザーのニーズを満たしていることを確認します。
产品需求文档：: 開発をガイドし、合意を形成する
開発プロセス全体を通じて、製品要件文書は重要な役割を果たします。これは、開発者と開発チーム間のコミュニケーションの橋渡しとして機能し、製品のビジョンと機能の正式な記録です。明確で詳細な要件文書を通じて、チームの合意を形成し、誤解を回避し、最終的に納品される製品が期待を満たしていることを確認できます。
2.プロダクトマネージャーの仕事
1. 戦略的な取り組み
特点：戦略的作業:製品のライフサイクル全体で15% ～ 25%
1. 製品の長期的な戦略的レイアウトを確立する
2. 新しい製品の機会を発見する
3. 製品の進化、強化、導入に関するアドバイスを提供する
2. 舞台作品
段階的作業: 20% ～ 30%
特点：は明確な開始時期を持つ
1. 新製品の開発に参加する
2. 年間事業計画の策定に参加する
3. リソースを活用してマーケティング活動を実行する
4. 競合他社の行動を予測し、対策を立てる
5. 製品とユーザー教育の更新
6. コストの削減
7. 製品ラインの再計画
3. 日常業務
日常業務: 40% ～ 55%
特点：が毎日実行されます (データの読み取り、要件の作成、会議の開催)
1. 競合情報の収集と分析
2. 開発、運用、顧客サービス、販売、その他のリソースを調整して、正常な運用を確保します。 3. 事業計画
の実行、主要KPI指標の完了
知らせ：
さまざまなプロダクトマネージャーの仕事をさまざまな角度から分割する
按照制定产品战略和把握竞争节奏
- 業務内容：需要仕分け、書類出力、試験合格、実験データ解析
- 要件のソース: ユーザーの要件、上司の戦略的レイアウト、競争力のある製品のダイナミクス、運用チーム、開発チーム
(製品マネージャーは、すべての要件を整理して提出し、最も緊急の要件を分類してフィルタリングして、製品要件文書を出力する責任を負う必要があります) )
按照产品生命周期
- 仕事: 需要、生産、販売の 3 つのリンクに焦点を当て、社内のさまざまな分業の下でさまざまな機能を「調整」します。
- 考えて実行することを学ぶ
1. 製品がユーザーにどのようなニーズを満たしているかを考える（ユーザー調査、需要分析、試行錯誤判断、新規事業の意思決定） 2. ニーズを明確にした上で、
プロダクトマネージャーは合理的な製品を実行する必要がある製品の設計と効率的な実装 制作（ドキュメントの作成、プロトタイプの描画、インタラクティブな改善、戦略の最適化、機能の進化、複雑なソリューションの分類） 3.
製品をユーザーに販売するには、マーケティング、ブランディング、アフターセールスに注意を払い続ける必要があります、ユーザーからのフィードバック
4. さまざまな機能、さらには部門の担当者を調整して協力することによって。
3. プロダクトマネージャーのキャリア開発の鍵
実現可能性: 要件や問題に対して実現可能性の高い解決策を提供できること
作成: 要件や問題に対する最適な解決策を見つけることができる
トレード・オフ: 単一の要件から飛び出して、グローバルな観点からトレードオフを検討できるようにする
変化: 現状から飛び出し、世界の変化に敏感になり、ニーズや問題について意思決定をする際に予測する習慣的な能力を身につけることができる
方法論: 体系的で高品質な方法論の成果
要約する
今日の内容はこれで終わりです。クソショベルの皆さん、ご視聴ありがとうございました。修正や批判は大歓迎です。これらはXiaoqiにとって最大の励ましです!