問題
同社は最近、同社は多くの人々にインタビューし、非常に良好な状態を与えているが、いくつかは優れているものの、あまりないですによる地政学的関係、人西安プロダクトマネージャーのポジションに従事されているため、製品マネージャーの多くにインタビュー。
突然、プロダクトマネージャーにインタビューをしません感じ。
プロダクトマネージャーは、私は彼らにいくつかの質問、PMのスキルや関連スキルの必要な割合、人間とコンピュータの相互作用とナレッジマネジメントの基本を聞いてきますし、コミュニケーション、態度を通して自分の性格を理解し、それが強いがあるかどうか、候補者の面接を開始しました内部の駆動力。
スキルと知識を持つ人々の多数の表面後の内部駆動力と革新的な精神を見つけることはまれ、より少ないことが適格引当金を見つけることができるようにします。
あまりにも多くを求めてかどうか、非常に矛盾しましたか？
PMは、どのように我々は、候補者が行う面接をしていますか？
通常、人はそれをパスする可能性を秘めているかどうかを判断するには？
プロダクトマネージャーからYYの声 @デビッドハオ答え
募集の目的は、右の人を採用することです。
知識豊富な人々は、主にあなたが彼の事を何をしたいかに依存し、このポストの水のプロダクトマネージャーは、人を採用するかどうかは、かなりの深さであることを知っています。主は、私は一般的に何を一覧表示し、どのレベル、トリックの質問を詳しく説明しませんでした。
（以下の分類は、特定の時点で唯一の個人的な経験は、天才や実務を推定されるPMは、分析には属していないためには適していません）
ジュニアプロダクトマネージャー/アシスタント：
応募資格：経験0--15年
ちょうど行うには、ライブデータを強化するために最適化された年の業界、一般的には成長率、バンドスタンドアローン製品を期待していますが、単一のモジュールをやっていない、有能な実行と最適化作業可能で、スリップであるについては、私はそれが認定されていると思います。
焦点のインタビューの評価：
実行：ジュニアプロダクトマネージャー、ほとんどの場合、彼は製品の一般的な方向を制御するのに役立つことができなかったので、最も重要なのは、実行され、ローカルデータのための唯一の責任があり、ユーザーのニーズは、多くの場合、より明白なので、需要の要件を把握する能力が高くありません調査とユーザーからのフィードバック、迅速な反復の深さを作り、その上にデータを向上させるが、これ以上、あなたは強力な駆動力を持つように候補者を必要としていることができ、メンバーがそれぞれの目標を達成するため、プロジェクト内の強力な原動力することができます。
能力：論理的なスキル、コミュニケーションスキルがベースの、国の論理的な能力PMチャーリーライフ、主要プロダクトマネージャのための、明確に機能モジュールと製品との間の関係を推論することはできませんが、機能の他に、非常に重要ですリズムと反復設計するだけでなく、ロジックスキルのプロダクトマネージャーのテストで、ページには、いくつかの利用シナリオが発生しますか？異なるシーン間の関係は何ですか？同時にページを作成する方法、複数のエントリの多様なニーズにお応えして？いいえ良いロジックは、これらの問題に対処する、欠陥は存在しません。
インタラクションデザイン：国内最初の層のインターネット企業の多くは対話するプロのデザイナーを持って、どのように対話するデザイナーを聞いてきます長官の後、テキサス州のPMの多くに沿って取得しますか？私は個人的にはほとんどがフルタイムのインタラクションデザイナーではありません、PMは、考慮に特にスタートアップ企業をインタラクションデザイナーの仕事を取るべきである、と思います。主要プロダクトマネージャのために、あなたも資格の場合、インタビュアーは、関連する設計出力の数と候補を行い、質問をする対面することができ、クリーン完了し、出力、明確な製品需要の成果を行うために単一のモジュールと対話することができ、インタビュー結果それは良いです。
経験豊富なプロダクトマネージャー：
応募資格：。15--5年
コンプリート少なくとも独立した製品、スタンドアロン製品を担当する小さな製品管理チームを取ることができ、製品のライフサイクルに関与し、製品は短期的なプレーで開発され、特定の実施形態を出力することができ、それぞれの目標を達成するために、すべてのリソースを調整することができます。
焦点のインタビューの評価：
需要をコントロールする能力：プロダクトマネージャーのこのフェーズが戻ってくるの後、多くの場合、新製品の事業募集を担当して、それを制御する能力の需要がないだけで制御することが非常に重要であるが、理解を参照するだけでなく、制御、良い製品を含みます気持ちの偉大な感覚がダンスを縛らでは、複数の部門リソースとスケジュールするために、より具体的には、リズミカルです。
私はインタビューのこの部分のためのプロダクトマネージャーだった場合、私はいくつかのコア・ロジック・精査に焦点を当て、彼の製品の経験を聞いてきます
1、「なぜこの製品がすべき、需要は何ですか？」
2、「ユーザーのコアシナリオは何ですか？」
3「それをやった後、ビジネスラインの値は何ですか？」
その答えによって相手が明確にこれらの質問に答えることができない場合は、分数のプロダクトマネージャーを与え、そして我々は良いそれを呼び出すことはできません疑いの挿入に対応することは困難であることにします。
リソース調整、プロジェクト・ドリブン機能：別々の持つ製品、およびモジュールをしますが、同じではありません、ピアによる評価がそれに通信するために、開発者を探して、小さなモジュールを作りますが、スタンドアローン製品は、機能一覧の全体のパッケージが含まれています、開発の開発に携わる量もしばしば完全ではなく、前と様々な言語やその他の詳細における通信の木口後では、スケジュールやリズム、厳しいのプロダクトマネージャーのためのこれらのリソースの調整、どのようなマイルストーン与えられたと判断していることを特徴開発、テスト、行われ、バージョンロールバックメカニズムとリソース調整のためのプロダクトマネージャー、地域の能力を促進するためのプロジェクトのテストされているリスクのプログラム、間にドッキングするときに。
あなたが余分なポイントの後に殴られた経験をまとめることができれば候補者は例を与えるようにする推奨事項は、メモリ、関連する経験を持つプロダクトマネージャーは、これらの問題にしぼん食べなければなりません、関連する経験を説明します。
ディレクター/シニアプロダクトマネージャー
応募資格： 3--10 年
この時間スパンがあるための機会と個人の能力との間の差として、必然的に、比較的、大きな実際には、ワーク3は - 5年後の重要な分水嶺を持つことになり、同じ世代のギャップが大きい人になるために始めた、私が行うには3年間の仕事を見てきました毎月の収入の数千万、プロダクトマネージャーは、五年以上、それを行うの何百もの担当のApp日活製品や人の作品を見てきました。もちろん、ない完全強度、運も非常に重要です。
焦点のインタビューの評価：
運用能力：多くの場合に責任シニアプロダクトマネージャーは、パッケージは、多くの場合、一般的に戻ってウェブに分けライブプロジェクトは、PCクライアント、アプリケーション、ディレクターやシニアプロダクトマネージャー、などのビジネス関連のニーズを、パッケージ化されていない唯一の製品ですプロダクトマネージャーの束以下のKPIの全体事業、。多くの場合、単一の製品の詳細に対処する必要が問題ではなく、ビジネスラインの述べた目標を達成するための努力に基づいて、マルチラインプレイと戦略的方向性を開発するために、同社の戦略的方向性を満たすためにビジネスを作る方法。
あなたが住みたい場合たとえば、ベタは、シニアプロダクトマネージャーを雇う、破壊またはディレクターは、事業計画の1年間のラインでなければなりませんお願いし、彼はそれをやった方法を尋ねるためのシンプルな製品ではありません。私が求めていたならば、私は次の質問をしに焦点を当てます。
1、あなたがディレクターをさせた場合、どのように魚を戦うんですか？メインのプレイリストを表示します。
2.コア・ポイントを果たしているの最も重要なものは何ですか？たとえば、アンカーを介して、またはプログラム、または市場をつかむために遊びに新たな技術革新を行うことで掘っています。
3、未来が遊ぶことができる方法で作られたこの事を生きて、戦略的思考のどのレベルですか？たとえば、次のステップが住んで何ですか？
（コメントは遊びのディレクターを言う方法に巻き込まジャンプ外の友人を持って、何も知りませんでした。私はこの劇は、ヘッドの作業に特有のものではなく、戦術的な思考、たとえば、あなたが再生するかに焦点を当てる、ここで育ちました一部では、生態学、コンテンツや製品の特徴であるか、自分のショーを行い、目標のマイルストーンで上演、全体限定されるものではない式に、何ですが、人は、あなたがこの業界を理解して知っている必要がありますあなたが迅速に市場を支配するものをやらせるためにどのように、私は再生する方法を知っている必要があります住んでいます。）
管理：非常に重要な運用能力がシニアプロダクトマネージャーやディレクターは、そのコアの方向を指摘された場合、その後の管理は、コアの実施を確保するためであるが、残念ながら、才能と経験で大きな度の外観を管理する能力は、私はこれをたくさん見てきた、シニアプロダクトマネージャー機能は、比較的不足しているにもプロジェクト内で共同戦線を陰謀なかった自分の部下の管理に満足していません。
杭の方法論管理は、うまくそれを置くと一緒に暮らす、またはそれの全体的なパフォーマンスを見ることができない可能性があるため、このインタビューの一環として、唯一のトップは洞察行く、比較的困難です。
過去の結果：結果は重要であり、それは基本的にビューの業界のポイントの現在のルールから、高レベルのプロダクトマネージャー、もう少し困難になるための最終的な結果は示されなかった場合はシニアプロダクトマネージャー/ディレクターを雇って、打撃を取る以外の何物でもありません約30Kの上級職員の月給は、あまりにも日活百万や製品のさえ十作るように頼まプロダクトマネージャー、だけでなく、既存の製品に小さな修正を行うための総合的な全体的な運用能力は（大日活百万行うことはできませんされています製品、関与言うことを除いて）、長い道のりを行い、この部分はまた、一部の雇用主の側面図の焦点でなければなりません。
最後に、採用は、盲目的に限り、人々の評価として、エラーがあるでしょう、この記事自体と同じくらい大きな基本的に水やPM、第一線のインターネット企業の格付けを信じていない、あなたはP3会社の同じレベルにバインドされたTXを言うことができますP1良いが、P2はそれを好きではないですか？特にベンチャー、でもP4から撤退する、と言うのは難しい、P5はに限らない、そしてそれは小さなスタートアップ企業であれば、インターネット企業は、高レベルのPMのラインも簡単に順化を見つけるために急いで。