コミュニケーション：
通信の開始、通信受信機、通信媒体：通信は、3つの要素であろう。モデルの様々な通信の現在のモデルでは、基本的なモデル：復号化 - >情報を送信する - >復号;双方向コミュニケーションモデル：復号化 - >情報を送信する - >復号化 - >肯定応答が受信された - >フィードバック/応答に関して基本的なモデル、対話型の通信モデルは、他の多くの場合、明確な情報を受信し、フィードバック/応答は、多くの場合、クライアントが理解している情報を表してみませんか言ったプロジェクトで受信を確認、多くの確認（領収書が承認されます）とフィードバック/応答を受信しましたフィードバック、最高のプロジェクト管理で非常にインタラクティブな通信モデル。
コミュニケーションの方法は、インタラクティブなコミュニケーション、プッシュ通信通信を引くが含まれます。
それはリアルタイムの双方向のコミュニケーションや、会議、電話、インスタントメッセージング、ソーシャルメディアやビデオ会議などの2つの以上の当事者間の情報のやり取りの詳細を参照します。
指し通信を押すことは、このようなように、電子メール、レポート、ファックス、ブログと同様に、その情報が配信されていることを確認することができない、情報が送信されることを確認することです。
プル通信は、ポータル、企業のイントラネット、ナレッジベースとして、独自のコンテンツにアクセスするために、受信者を指します。
通信管理ツールが含まれます：
異なる利害関係者のために解放レベル、形態および細部を調整します。
報告の異なる形、簡単なコミュニケーション、詳細なレポート、カスタムのデモがあります。
報告書リリースにはまた、このような一時的な会議など例外に基づいて作成され、そのような周の一例を満たすものとして、定期的に情報に調製することができます。
一方、通信処理において、プロジェクトの進捗状況の進捗を含む記録された出力を、通信する必要が発生した費用、成功した状態、及び他の情報を関係者や他のニーズを実現することができます。
プロジェクトの全期間を実施する際に、我々はまた、プロジェクトのプロセスを確保するために、リアルタイムの監督との通信を必要とし、必要な情報をステークホルダー、その役割は情報転送プロセスを最適化するために、プログラムの要件に通信管理計画や関係者の参加を押すことです、通信は満たしていない場合は、後者の場合には、我々はコミュニケーション計画を変更し、追加のコミュニケーション活動を行って、通信効率を向上させる必要があります。柔らかいロープで個々の当事者のためのコミュニケーションの主な役割は、統一された、一貫性のあるメッセージをコメントしています。
ステークホルダー：
コンセプトは、プロジェクトの影響を受けているプロジェクトのスタッフによって影響を受ける関係者を指します。このような所有者に人材を提供することに加えてプロジェクトとして、彼はまた、クライアントを使用してパーティーに影響され、その後、クライアントは、党関係者によって使用されます。
我々は、一般的権益に従い、当事者、2または利害関係者を特定の利益を関連当事者に関連します。
私たちは、このようなパーティー、高い右の大きな利害関係者のための党のリーダーシッププログラムの直接のリーダーシップとして、その管理を集中する必要があります。
小さな大きな権利、利害関係者のためにそのような人々、科学技術の党のニーズをドッキングとして、任意の時点で通知され、私たちは何をする必要があります。
小さな右の大きな利害関係者のために我々は、このような上位レベルの指導者として、他の彼らの満足度を行う必要があります。
小さな右の小さな利害関係者のために我々はこのようなプロジェクトのテスターとして、監督を行う必要があります。
以下の絵図のように：
当事者が計画及び管理のために、我々は分析のために評価行列に関与する関係者を使用することができ、関与レベル（C）当事者レベル（D）に関与し、これに応じた電流と所望のコントラストを評価するために期待される現在の当事者を比較マトリックスで行わ必要に応じて通信を行うかどうか、プロジェクトに関わる関係者を導きます。知らない、ボイコット、中立性、サポート、リーダーシップ、図を参照して、以下の例：一般的に、我々は、関連するレベルは5つの段階に分かれているに参加します。
実行するプロジェクト全体の間に、我々はすべての利害関係者の参加を維持または増強、改訂された戦略やプログラムへの参加、効率におけるその役割とプロジェクトの進捗状況と環境変化にかかわる関係者によって導かれ、関係者を監督する必要があり、効果。
関係するステークホルダーの管理では、我々は、利害関係者への関係者の支援、低抵抗を大きくする必要があります。、取得、関連する利害関係者を導く確認し、プロジェクトへの彼らの成功継続的なコミットメントを維持し、交渉・コミュニケーションを通じてステークホルダーを管理します期待は、将来的に存在する可能性のある問題を予測するためのリスク管理の利害関係者を扱う、特定された問題を明確にし、解決します。
あなたはどの政党や利害関係者と通信するために探している場合かわからない、通信管理の必要性がわからない場合は、同じ政党や関係者がプロジェクトを支援することが期待されていないいない場合は、プロジェクトの開発中に、あなたは、利害関係者を管理する必要があります。