1. 产品成型过程
2. 项目经理和产品经理的区别
- 项目经理是执行人,工作重点是把任务完成,并不充当任务的提出者,需要的是执行、计划和控制能力。
- 产品经理是任务的提出者,更需要创造力,也具备一定的项目管理能力。
3. 与“传统”产品经理的区别
- 传统由于技术,产品成熟,产品经理偏向营销、推广,隶属市场部。
- 泛互联网的产品经理,由于很多产品不成熟,甚至未定义,更侧重于产品定义,需求采集和细化,隶属技术部,向CTO汇报。
4. 产品经理的任务
5. 产品的成型过程
- 产品架构:定义、架构产品,确定铲平定位、规划、把握产品的节奏
- 产品设计:设计产品细节注重用户体验
- 产品管理:狭义的管理偏资源协调、跟进实施和团队建设,类似项目管理
- 产品运营:负责运行、建立产品与用户的通路,解决有人用的问题。
6. 团队成员构成
一个人发展为整编团队,创始人一定要承担产品经理的角色,当产品经理把要做的产品想得差不多的时候,团队就开始扩张。团队成员一般包括:
- 产品:让产品有用
- 技术:让产品可用
- 设计:让产品好用
产品做出来后,会引入第四个角色: - 运营:让产品有人用
随着产品的迭代优化,团队越来越大,角色进一步细分: