如果你觉得你的组织还不够好，如果你觉得你的组织还有改进和有待提升的地方，那么你就应该看看CMMI。
作为软件研发过程改进的框架，CMMI集成了业界很多的最佳实践和经验。尊重先辈们总结的知识，虚心学习，站在巨人的肩膀上，才能看得更远。
CMMI的精髓，是帮助你的组织持续进行过程改进，提升组织的绩效，而不是一张证书或一堆"无用"的文档。当然，CMMI自己也在不断进步和完善，这就是2.0诞生的原因。
看看下图，孔雀开屏？不，那仅仅只是一个玩笑。对CMMI而言，这“屏”开的满满都是压力，当然，这也是催生2.0的动力。
随着时间的推移，万物都在变化，IT圈亦是。自从CMMI V1.3版本发布之后，Scrum、极限编程、精益看板方法、SAFe、 DevOps，LeSS等方法百花齐放，快速流行，极大地丰富了软件组织实施落地CMMI框架的方法，这也推动了CMMI模型的升级演变。根据CMMI研究所的统计，2017年有82%的CMMI评估组织使用了敏捷方法。2017年CMMI1.3版本在全球的评估数量达到了2650次，中国达到1557次。
CMMI DEV V2.0版本结合了用户、主任评估师、合作伙伴的反馈建议，与时俱进，拥抱变化。CMMI V2.0模型适用的组织范围更广、覆盖了组织的更多业务领域与关注点、更加通俗易懂、评估成本更低、并且对How to do的做法包容性也更强。这些新的变化将会大大延长模型的生命周期，在推动组织进行过程改进的同时，也将为被评估的组织带来更大的商业价值。
CMMI研究院关于CMMI V2.0给出的官方解释是：为了应对不断变化的全球化商业格局的挑战，CMMI DEV V2.0将通过标杆对比帮助企业建立并提高关键能力以提高企业的绩效。CMMI DEV V2.0的核心是一组经过证实行之有效的全球最佳实践，这些实践全部来源于可以提高企业绩效的关键业务能力。提升这些关键能力，将可以解决多数组织中面临的大部分问题。
CMMI研究院的宣传介绍如下。
大概意思是说，你的组织是否面临这样的问题：
1、提高软件交付速度，以满足市场需求的压力；
2、期望提高团队的生产力和效率；
3、交付有质量的产品，目标是满足客户的需要；
4、在竞争中，寻求持续的超越
……
为此，在今天竞争激烈的商业世界里，你需要构建组织的能力，能交付具备快速响应市场、敏捷的、客户满意的、质量过硬的解决方案才行。
那么，你组织的能力怎么样呢？
按照麦肯锡公司的定义，“能力是一个组织能把事情做好的任何因素，这些因素对业务结果有重要的作用”（Anything an organization does well that drives meaningful business results）。所有的组织都有能力，但许多组织没有流程度量他们与最佳实践的能力差别，也不能准确的指出哪些能力可以促使他们取得更好的绩效。
组织进行能力建设带来的收益包括：
- 减少软件缺陷；
- 减少返工；
- 降低成本；
- 减少风险。
- 加快速度；
- 提高质量；
- 提升客户满意度；
- 提高生产率。
关于CMMI的用户感言，转CMMI研究院发布，如下。
2020.1.17
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