敏捷软件开发
Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums.
创始人
Jeff Sutherland
Jeff Sutherland的第一份工作居然是美国空军战斗机飞行员，还曾于1967年获得了"壮志凌云"称号，完成过100次飞越北部越南的作战任务。服役后期，他到斯坦福大学拿下统计学硕士学位，并在美国空军学院教授数学统计学和概率学。11年军旅生涯结束后，他成为了科罗拉多医学院的教师并获得了博士学位。在诺贝尔化学奖得主莱纳斯·鲍林的赞助下，他以放射学、生物学及预防医学助理教授的身份参与了维生素与癌症研究中心的创立，担任八年国家癌症中心的主要研究员，负责科罗拉多地区所有癌症患者的数据统计和IT方案与研究，整合了国家注册、临床试验、流行病学研究和癌变的超级计算机数学模型。1983年，他进入了一家遍及北美、经营着150家银行的公司，职务为先进系统副总裁及ATM业务部总经理。此后，Sutherland先后担任了11家软件公司的CEO、CTO或者工程副总裁，积累了丰富的软件开发经验。
Ken Schwaber
Ken Schwaber最初的职业也很特别--商船经理。在随后40多年开发生涯的前10年中，他曾经编写过操作系统，搞过嵌入式，为IBM大型机开发系统软件;先后在芝加哥大学、伊利诺伊理工学院、王安公司实验室工作，并逐渐展现出在软件开发方法上的天赋。在CASE工具和结构化方法热门的时候，他自己创办了ADM公司，从事软件开发方法培训服务。期间，公司开发了软件方法自动化工具MATE，用来生成各种软件流程所需的模板、计划等，生意很好。
特性
Scrum过程
Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架(是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件)。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺(一个15到30 天周期 ，长度由开发团队决定)，开发团队创建可用的(可以随时推出)软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单(product backlog，我觉得翻译成"产品目标"更恰当)， 产品订单(产品目标)是指按照优先级排列的需要完成的工作的概要的需求(目标)。哪些订单项(目标项目)会被加入一次冲刺，由冲刺计划会议决定。 在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。 在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单(sprint backlog)，这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
管理Scrum过程有很多实施方法，从白板上的即时贴到软件包。Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。
敏捷方法之极限编程(XP)和 Scrum区别
区别之一: 迭代长度的不同
XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周。
区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求
XP在一个迭代中，如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现， 则可以考虑用另外的需求将其替换， 替换的原则是需求实现的时间量是相等的。而Scrum是不允许这样做的，一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来，并有Scrum Master严格把关，不允许开发团队受到干扰。
区别之三: 在迭代中，User Story是否严格按照优先级别来实现
XP是务必要遵守优先级别的。但Scrum在这点做得很灵活，可以不按照优先级别来做，Scrum这样处理的理由是:如果优先问题的解决者，由于其它事情耽搁，不能认领任务，那么整个进度就耽误了。另外一个原因是，如果按优先级排序的User Story #6和#10，虽然#6优先级高，但是如果#6的实现要依赖于#10，则不得不优先做#10。
区别之四:软件的实施过程中，是否采用严格的工程方法，保证进度或者质量
Scrum没有对软件的整个实施过程开出工程实践的处方，要求开发者自觉保证。但XP对整个流程方法定义非常严格，规定需要采用TDD、自动测试、结对编程、简单设计、重构等约束团队的行为。
"猪"角色
猪是全身投入项目和Scrum过程的人; they are the ones with "their bacon on the line."
产品负责人代表了客户的意愿。这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。Scrum主管(或促进者)促进Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导(由于他们是自我组织的)，而是负责屏蔽外界对开发团队的干扰。Scrum主管确保Scrum过程按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。开发团队负责交付产品的团队。由5至9名具有跨职能技能的人(设计者，开发者等)组成的小团队完成实际的开发工作。。
"鸡"角色
鸡角色并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。敏捷方法的一个重要方面是使得用户和利益相关者参与到过程中的时间。参与每一个冲刺的评审和计划，并提供反馈对于这些人来说是非常重要的。
用户软件是为了某些人而创建!就像"假如森林里有一棵树倒下了，但没有人听到，那么它算发出了声音吗"，"假如软件没有被使用，那么它算是被开发出来了么?"利益所有者(客户，提供商)影响项目成功的人，只直接参与冲刺评审过程。经理为产品开发团体架起环境的那个人。
评价
由于市场营销通常以项目的方式运作，许多一般项目管理的原则应用在市场营销上。市场营销也可以像项目管理技术那样进行优化。以Scrum方法进行市场营销被认为有助于克服市场营销经理们所遇到的问题。短时和固定的会议对于小的市场营销团队来说很重要，这是因为团队的每一个成员都可以了解其他人在做些什么，以及整个团队在朝着什么方向前进。Scrum在市场营销中应用可以:
在早期发现可能的问题，可以更快地，最小损失地应对问题。 根据Scrum的主要原则 "没有问题被扫入地毯下"，Scrum鼓励每一个团队成员描述他所遇到的困难，而这个困难可能会对整个团队的工作造成影响。降低财务风险。 在每一个冲刺周期的开始，企业所有者可以不付出任何代价的改变任何市场营销的因素:包括增加投资以夸大顾客数量，减少投资直至未知风险被减轻，或用于支持其他活动。使得市场营销计划更灵活。采用冲刺的短期市场营销计划可以更加有效。如果一种促销方法在冲刺过程中显示无效，市场营销经理有机会将其换成另一种促销方法。向每一个团队成员说明每一个小的，但重要的任务的交付时间也变得更容易。使得客户以不同的方式参与。
HappyChat开发计划
按照敏捷软件开发过程开发，目前完成了部分软件功能，待改善
我方GITHUB源地址:https://github.com/APPdoctrine/HappyChat
转载于:https://www.cnblogs.com/liuzhen1997/p/9866729.html