记录我被裁的一周,互联网寒冬原来这么近

记录我被裁的一周,互联网寒冬原来这么近
“小刘啊,你来办公室找我一趟”,在老大说完这一句话后,当时的我还在寻思着是不是要给我调薪了,走进办公室,老大微笑看着我,让我更加确认了内心的想法,嗯,可能这就是优秀吧。接下来我可能经受了自从我17年入职以来最懵逼的40分钟,老大先是拉了会家常,然后从各方面肯定了我的工作,最后委婉地表达公司现在有困难。让我的内心从期待到迷惑最后到有点崩溃,甚至我在我知道我被裁后,脸上还一直保持着微笑,“嗯,没事”“以后有机会还能一起合作”,一面打着哈哈掩饰着痛苦让这一切看着没有那么残酷,一面心里已经慌了神,是的,我被裁了,我也在这股互联网的寒潮下,被踢下了车。

在风口, 猪都能飞,但潮水退去,裸泳的不堪入目。实际上被裁跟我本身的工作并没有太大的关系,毕竟每年的绩效考核我虽然不是最好的,但是总归还说得过去。资本的涌入,让领导层野心爆棚,新战略一个接一个,×××圈地,但盈利的设想仅停留在PPT上。疯狂扩张中,最直观的就是人员的扩充。17年我入职时,公司刚拿了A轮千万级融资,公司规模也从刚开始的20多人扩张到了接近百人,当时的一切都显得充满朝气,大家都在憧憬公司什么时候上市,等A轮钱烧完了,下一轮原定的投资方,突然撤场,裁员也就理所当然了,美其名曰“结构优化”。

毕竟是老东家,大家也算是好聚好散,公司给的赔偿也比较满意,我也没啥好说的。我仔细思考了一下工作了这两年的收获,我是国内某不知名的二本大学毕业,专业是土木工程,是的,可能是跟互联网最没关系的专业之一了,毕业后在一家大型国企做了半年的技术员,当时我感觉这不是我希望我在我这个年龄应该在的环境,于是通过我自己的自学成功入职了这家互联网公司,进入公司后,首先给我最大的冲击就是依托于敏捷开发的工作模式,在国企的时候,每天没人去关心你的工作进度,大家都是做一天和尚撞一天钟,而来到这家公司后,扁平化的管理以及敏捷的开发模式有效保证了团队的氛围和效率。在工作中leader对比了各种团队协作的工具后,最终选择了一款免费的轻量bug管理工具-MadPecker,来辅助进行项目管理,它还包含apk/ipa内测分发,测试脚本管理,敏捷任务看板等模块。在MadPecker的帮助下,我们的产品迭代十分迅速,基本可以保证1周一次小版本更新,2周一次大版本更新。团队所用的技术都是比较前沿,开发组leader更是某知名大厂出来的,这份工作虽然工资不高,但切切实实让我的技术能力有了长足的进步。 我也在半个月内,找到了新的下家,某种程度上说我是幸运的,越努力,越幸运。

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