一、PM应该如何做决定

很多PM讨论需求的时候，会遇到各种需求来源，可能你的需求不止来源于用户，可能还会来自同事、老板、客户，会有很多人说：我想要这个功能体系我想要那个功能体系，我看到某个app，我觉得这个做法挺好，那个挺好，你能不能参考一下。这种时候PM应该怎么办？

一句话：听大多数人建议，和少数人商量，自己一个人做决定。

听大多数人建议是指，什么建议都来者不拒，我们需要先了解别人想要的是什么，这就是之前提到的化繁为简中繁的一部分

再和少数专家、共同产品人一起商量，去请教他们，去讨论需求应该怎么做，用什么样的方式更合理。

最后一个人做决定，PM就是这个产品的最终负责人。一定要保证自己做出来的东西是经过深思熟虑的内容体系，不要说是别人提出来的，按照别人的想法去做的。我们可以跟别人沟通交流，但是一定要自己做决定。

二、谨防思维死角

PM做需求评审的时候经常会遇到各种各样来自研发人员的反驳，研发人员会觉得为什么这么做，作为一个新手PM往往会犯的错误就是只注重自己想要表明的功能体系，研发人员提到的问题在之前完全没有进行考虑。

我们之前提到，作为产品经理，要听大多数人建议，和少数人商量，最后自己一个人做决定，但是这并不代表，决定人是自己就可以有思维死角。

好的产品经理会列出多种方案，ppt展示出来的只是其中一部分，ppt没有展示的就是他进行思考的过程，当研发人员问到其他情况为什么不采用的时候，PM可以给出理由进行说明，这种情况下，研发会觉得PM很靠谱。如果说总是被研发问到没有考虑过的问题，研发人员首先就会对PM不信服，后续工作就很难展开。

这是PM做事的基本态度，如果被提到自己没有考虑到的问题，后续要多想想为什么会出现这种漏洞，是因为没有听取意见，没有跟专业人员商量，没有足够的项目经验，还是自己的思维不够开阔，眼界太狭窄，想清楚之后努力去弥补这些不足，尽量避免自己出现思维死角。