产品研发流程（出自Ajexs《漫画产品经理》）
最近加入新公司，负责新项目，总经理让我负责跟新产品，然后流程是这样的：
运营部整理好需求，总经理过了；召集产品、研发部评审，过了；我作为产品经理，开始着手做需求分析、画原型，做交互，原型出来，召集总经理、运营部、研发部的同事评审，调整，过了；然后到UI设计，在原型的基础上，设计了，发给运营部，过了。然后到前端，前端没问题，直接上传给技术，到技术研发，只需实现功能和交互，然后一个月之后，产品出来了。总经理试用：我还没测功能，单看页面，我就没有测试的欲望，我都不好意思说是自己做的，不行，页面重新设计，而且不能和原型一样。UI听从总经理的安排，重新设计，发给运营部、总经理审核，不过，继续调整，还是不过，继续调整，大概有八九稿的样子，终于勉强过了。然后继续走流程：前端、技术…
前端没有问题，过了。到技术，问题又来了，这个交互根本就不符合逻辑，那个也不人性化，还有，缺少必要的友好提示……所有的吐槽都是针对产品的，项目跟进也遇到瓶颈，需要调整的地方很多。我反思，复盘，应该是流程出现了问题。
运营部提出需求，总经理过了，这个没问题；我作为产品经理，需求分析、画原型、做交互，召集评审会，也没问题。但在评审会上却出现了问题，原型评审时，只有总经理和运营做功能需求的评审，UI和技术研发却没有发表意见。合理的流程应该是这样子，总经理和运营做好需求的评审之后，UI应该加入讨论页面的布局及设计，哪些是直接使用原型的，哪些是可以微调的，哪些则是需要大改的，在这个环节就需要确定下来。而技术研发也应该参与其中，交互有没有问题，功能实现是否有难度，需要什么样的支持，对于原型以及交互，需要做何种调整，也是需要在这个环节中基本确定。这样的评审会之后，作为产品经理的我则需要对原型做重新的调整，然后走流程，UI、前端、技术实现…这样的项目跟进，就顺畅多了。