【PMBOK-6】工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告之间的区别和关系

	工作绩效数据	工作绩效信息	工作绩效报告
输出过程组	执行过程组（指导与管理项目工作）	监控过程组（确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与）	监控过程组（监控项目工作）
定义	在执行项目的工作过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。	从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。	为制定决策，提出问题，采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件。
强调	能反映项目当前情况（主要是范围，进度，成本）的原始的，基础的数据。	用工作绩效数据和基准计划的对比结果，也可以理解为偏差结果。 是对工作绩效数据进行处理（主要是与基准计划对比）后的结果。	可以正式提交给干系人，能全面反映项目情况的文件
例子	工作完成百分比 质量和技术绩效测量值 进度活动的开始和结束日期 变更请求的数量 缺陷数量 实际成本和实际持续时间	可交付成果的状态 变更请求的落实情况 预测的完工尚需估算	状况报告 备忘录 论证报告 信息札记 电子仪表盘 推荐意见和情况更新