公司的内部论坛上，有小伙伴提问说：“工作努力的人拿到一般的绩效，是上诉，还是怠慢绩效作为对上级的报复？”。一时有感而发，做了一个简单的回答，具体内容如下：
先说结论：不论什么时候，什么原因，都不要懈怠成长
你做什么样的事决定了你会成为什么样的人，所以尽可能的不要让外界评价左右你
个人认为比较好的做法是：降低期望，稳住心态，做该做的事
以下仅代表个人观点：
1、【自己的角度】不要在乎一两次的评级结果，快速让自己成长起来才是王道
找榜样学习，尽可能快的成长起来，并输出自身价值
尽可能多的找机会，看看身边大牛和典范们都是如何思考问题；如何处理问题；哪些是被认可；哪些不被认可；自己做会怎么做，中间的有哪些异同；
公司有经验者和大神很多，不要着急判断对错，认真思考对方为什么这样想，为什么这样做，并进行学习并提取好的。时间会慢慢给你答案，接触的多，思考的多，你会有自己的见解和思考方式。
2、【leader的角度】尝试用leader甚至更高维度的眼光去思考自己做事的价值
换位思考，体量他人
首先，努力工作不等于有价值，尽可能做有价值的事情
工作是否有价值的判断标准很简单：是否解决小组、中心、部门甚至公司的某一方面问题
例如：解决性能瓶颈、突破业务现状、提升人效等是永恒的话题，确定下谁是当前最大的矛盾
尽量减少重复性的工作，出现一次的事情一定会出现第二次；尽可能流程化、自动化、平台化，否则慢慢的他们会吞噬你所有的时间。
其次，信息差是必然存在的，不要等别人来问，有大成果了要自己展示出来
leader需统筹全局，多为把握方向，所以存在对很多细节内容都不完全了解的情况，双方必然存在信息鸿沟。
这个鸿沟需要你自己去填平，但在一起的时间又有限，怎么破？
抓紧时间！！！摆数据，讲重点
再者，你看自己工作价值和leader看你工作价值绝大多数情况下都会存在较大差异
因为你的工作是你的全部，而你只是你leader工作内容的一小部分。在公司、部门大方向上的工作随工作重要性，占比会不断增加。
最后，leader会根据实际情况去进行动态调整
有核心骨干这次要升重要职级，平时都是兄弟，leader想帮他一把（想必轮到你，leader也会为你提供帮助）
有重要技术大牛最近不太稳定了，老大需要稳住他来保证项目的稳定运作
近期有兄弟家有情况，老大想帮忙照顾下，鼓励鼓励他（明面上的帮助，很多人不会接受）
。。。
以上纯属猜测，欢迎大家请对号入座
所以你看，并不是努力工作就会有收获的，你需要先思考很多东西。
相信由于眼光有限，必然还有很多我也没有想到和思考到的地方
但这不妨碍我们努力成长，从各个方面不断突破自己。
认真做该做的事情，相信总有一天，你从星星变成太阳了，就没有人能忽视你的光芒和价值
在那之前，不必计较一时的得失，将眼光放长远，不断的学习和吸收，壮大自我
最后的最后，我一直坚信所有的老板们都是非常聪明的人，只要你的价值够大，老板们也一定会善待你。
如果成为了太阳，老板还是不善待你，相信新老板和猎头也会善待你。
当然了，这种时候，建议先看看活水平台