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一、思维导图
二、内容的认识和记录
（1）预测：凡事预则立，不预则废
（2）决策：（狭义）对一些可供选择的方案做出抉择。（广义）和管理相近，包括四个程序（明确决策项目的目的，寻求可行的方案，在可行方案中抉择，对选定的决策方案进过实施后的结果总结评价。）
（3）库存管理：为保障生产，对仓库物资的管理，使之达到平衡，减少浪费！
（4）线性规划：高中时咱们学过，高考也经常考的一个题型。这里的理解和之前的没有太大偏差，使用数学方法使有效资源的运用达到最优化。
（5）运输问题：在几个供应点与几个需求点之间，运输品种，规格，质量等相同的货物是，选择最佳的运输方案，已达到总的运输费用最低或利润最大。
（6）网络计划技术：综合运用计划评核术和关键路线法的一种比较先进的计划管理方法。
计划评核术（PERT）：是对计划项目进行核算、评价、然后选定最优计划方案的一种技术。
关键路径法（CPM）：实在计划项目的各项错综复杂的工作中，抓住其中的关键路线进行计划安排的一种方法。
（7）图论方法：是从形形色色的具体的图及有关的实际问题中，抽象出他们共同性的东西，从中找出其规律，以便在应用到解决各个具体的问题上去。
（8）马尔柯夫分析：在某些事物的概率转换过程中，第N次试验的结果，常常由第N-1次试验的结果所决定。
（9）盈亏分析模型：对企业产品的成本、产量和企业利润的综合分析。它的目的是掌握企业盈亏界限，正确规划生产发展水平，合理安排生产能力，及时了解企业经营状态，提高企业的经济效益。
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三、感悟
计算练习对整章内容有更细致的认识。需要多练习，不练真不会。