项目经理负责项目的成功交付，准确地说，项目经理在项目中的角色是“掐头去尾”的，掐去“需求”的头，去掉“运维”的尾。
项目经理在项目实施中一定不能负责需求，实现客户需求是项目团队的目标，项目经理要带领团队达成目标，项目经理有激励团队士气、组织团队攻坚，协调解决团队面临的内外部问题、创造良好环境的职责。这也决定了项目经理一定不能是负责确定外部“目标”的人，即一定不能是负责确定需求的人。
从程序员角度看，需求要实现的功能是“敌人”，是程序员要深入研究甚至要加班加点完成的功能。如果程序员的老大是需求的始作俑者，如何让程序员相信这个老大是始终为其着想呢？这是很荒谬的境况。
如果项目经理不能负责需求？该谁负责呢？应该是代表客户的人或团队中专门的需求小组。但绝不能是项目经理本人。