也做过几个项目了，感触比较多。总体来说，对小公司来说项目经理是一个项目的关键，一个人可以决定成败！
有能力的项目经理能够控制好需求、项目进度，让用户满意、组员轻松。反之则。。。
现在总结了几点对项目经理很重要的能力
1、业务能力！这个废话，不过需要说的是：如果一开始接手项目的时候不熟悉项目，项目经理对业务熟悉得越快就表明他的业务能力越强。
2、需求控制。用户总是会有需求变更或者要求提高进度。如果用户说什么，程序员做什么的话，这个项目肯定失败。项目经理就是要控制好用户的需求，做出归纳合并，对部分需求变更有预见性~~否则累的就不只是他自己了~~
3、领导力和眼光。小公司的项目经理多数要负责技术。具体分配的任务也又项目经理指派。有辨别程序员能力的眼光可以让他合理利用每个项目组成员，同时组员也可以发挥自己的优势，凝聚成项目组的最强战力~~