项目经理如何与产品经理确认需求范围和开发计划

    项目经理与产品经理沟通确认需求范围和开发计划是项目进行中必须面对的问题，如果遇上比较强势的产品经理，沟通成为了一件痛苦而麻烦的事情，那么如何在这两点上很好地和产品经理沟通呢，下面谈谈我个人的看法:


需求范围：产品需求的来源有很多，如：新产品的研发，用户的反馈、产品功能的完善，还有很多产品经理拍脑袋想出来的功能，在需求评审的时候，会有很多人对产品的需求提出异议，而产品经理往往不会轻易放弃他们提出的需求，根据我个人经验，我觉得我们可以从以下几个方面和产品经理进行沟通：

①是否有市场前景；

②是否符合公司的发展方向；

③是否有相关的用户使用数据来证明该需求的必要性；

④是否为了满足极少数人的非必须需求而消耗大量的成本；

⑤ 是否会破坏现有系统的稳定性和安全性；


我想通过这几点的分析，项目经理和产品经理都应该比较容易确定是否应该接受产品经理的需求。



开发计划：最近在做一个项目，在没有做项目工作量评估的时候，拍脑袋和产品经理承诺说项目会在六月底发布，结果项目评估下来，要7月底发布，巨大的时间差让产品经理接受不了，后来费了很多时间从下面几方面和产品经理解释原因，

①详细列出项目的需求，让产品经理知道的确有这么多功能要做；

②列出整个项目过程中每个过程要做的工作已经细化的工作量；

③找其他有经验的人重新评估工作量，确认之前评估是否存在偏差；

④让产品经理在时间和需求范围上做取舍；


不过最后产品经理还是确认要在之前说的6月发布，大家有上面高见呢，探讨探讨