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项目管理是一个过程的管理，学习了PMP，结合实际工作，只要注意观察一下项目管理者工作的过程，顿时发现，他们都是在执行PMP中所描述的5大过程组和10大知识领域。不同的项目管理方式不一样，但是万变不离其宗。
作为一个没有太多项目管理实战经验的小毛孩来说，学习PMP的知识体系很重要，让自己清楚项目管理的章程、概要及点。抓住了点，就有了方向，剩下的就是实战和总结，
项目从起初的ideal，到项目章程拟定、需求等等等等，整个过程中，我们可以多看看管理者他们是怎么做的，他们为什么这样做，遇到了什么问题，怎么解决的，每次他的做出决策的依据是什么，为什么这样做，能够细心观察这些细节并积极和项目管理者沟通，我觉得这在起初成长阶段，会让自己在项目管理的能力上有一个质的飞跃，让自己快速掌握到方法和技能，从而更快速的成长为一个合格的项目管理者。
学习并了解能够掌握项目管理的一些流程及方法，其并不会教你具体每个项目怎么做，他也无法教你。但他会给予你方向的指引，并告知你一些项目管理的体系知识结构。
他是一种思想，不能用“学习这个就能马上管理好你的项目”这种思想及心态去学习，也不应该抱着考证的心态去学习。
学习并掌握其中的思想、框架、结构，结合个人的管理经验，在项目管理中会更流畅，更正规。
PMP挺不错，学习知识总是件好事情。
每个东西都有好坏，客观的去看待它，吸收它好的东西。
实践是真理，实践前需要理论基础，实践后需要总结经验。