前两天刚考完 PMP，松了一口气，终于考完了，虽然心里有点慌，不知道自己会不会过。学习 PMP 这三个月还是很充实的。不断的看视频，做题目，功夫不负有心人，也算是学到了一些东西。至少知道了一个项目的启动到结束的过程有哪些了。刚开始的时候是冲着证书去的，但是开始上直播课之后，随着学习的东西越来越多，对证书的执着反而没有那么多了。更多的转变成了能够系统的去学习做项目的知识也是一件不错的事情。
不是自学的，而是报了一个培训机构，有老师通过直播课的方式上课，由于工作原因，三个月下来，真正上直播课程的时间很少，一般都是看录屏。
整本 PMBook 最重要的价值观就是责任、尊重、公正和诚实。PMBook 是一本指南，不是具体的方法。项目管理有 5 大过程组，① 启动 ② 规划 ③ 执行 ④ 监控 ⑤ 收尾。
整本 PMBook 有点像总分总的写法，刚开始的 1、2、3 章分别讲了一些项目的定义，项目的基本要素，事业环境因素，组织过程资产，开发周期，项目经理的角色等等。这写都是一些基本的常识。从第四章开始就是整合知识，就是所谓的“总”，这本书把所有的过程都整合了起来，所以第四章是整合管理。之后的每个章节，都是通过整个这个知识领域去细分的过程。总共有 49 个子过程，10 大知识领域。这是从两个不同的维度去看的。
刚开始学习第四章的时候，整本书都是模糊的，就是什么都不知道，什么都有点蒙圈，看到一个新的知识点，都没有办法理解，但是跟随后面的章节，深入学习之后，就会发现所有的知识都是可以串联起来的，头尾相连。千万不要因为开始的“总”，就放弃去看“分”了。只要理解好了每一个子过程定义的 ITTO，其实很很多东西就会融会贯通。